转型期企业培训管理创新实践

转型期的红海湾发电有限公司(以下简称H电厂)面临多方面的问题,为了适应企业发展的需要,在特殊的体制约束下,H电厂深入探讨,从人才队伍、培训管理、员工需要出发,通过构建完整的培训体系,实施培训管理创新,给企业发展注入新的活力。

国有发电企业发展混合所有制经济的难点及解决思路

面临市场经济日益激烈的竞争环境,国有企业如何在改革中找到新的出路,这已经成为我国经济发展急需解决的问题。党的十八届三中全会将混合所有制经济提升到我国基本经济制度重要实现形式的高度,进一步明确了混合所有制经济的发展方向、路径和要求,使混合所有制经济这种富有效率与活力的资本组织形式,成为了深化国企改革新的有效载体和动力。本文通过介绍国有发电企业发展混合所有制经济的意义,指出了国有发电企业发展混合所有制经济面临的几个难点问题,并提出了促进国有发电企业发展混合所有制经济的几点思路。

发电企业境外并购的风险与应对措施

随着中国经济实力不断增强，国内有实力的企业加快了“走出去”步伐．从全球获取资金、技术、市场、战略资源。发电企业作为我国国民经济的基础产业．为开拓国际市场、获取国际优质资源，在近几年纷纷走出国门开展境外并购。面对日益激烈的全球竞争环境境外并购虽取得了一定成绩，但也付出了一定的“学费”。发电企业如何在境外并购中取得更大成绩，为“一带一路”建设、“中国制造2025”作出应有贡拭境外并购的风险与应对显得尤为重要。本文通过介绍发电企业境外并购的动因与特征。分析了发电企业境外并购的主要风险，并提出了相应的应对措施。