企业集团的内部资本市场的多重利益冲突以及其协调

以集团型企业为基础,阐述了内部资本市场在近期的发展,以及对集团型公司的重要意义,特别是在我国这种外部资本市场相对欠发达的国家来说,内部资本市场显得尤为重要。对其内部资本市场中所存在的利益冲突做了初步的研究以及阐述,同时也提出了多重利益冲突的解决以及协调的办法。

人力资源成本核算

从4个方面对人力资源成本核算进行了阐述。首先必须明确的是进行人力资源成本核算的必要性。对于一些企业、事业单位由于存在"因人设岗"的现象,造成了人浮于事、工作重叠、小事大做,形成了人力资源的浪费。所以,管理者在实施管理时一定要考虑到成本,除了原材料、预算、决策、设备等,还要重点考虑人力资源的成本核算。其次就人力资源成本的确认和计量进行了阐述。真正将人力资源的成本核算落实成会计信息,可以和其他实物资源一样具有可比性。最后介绍了人力资源成本核算对于一个企业的一个突出的贡献—为企业人力资源管理估价。它能让企业量入而出,用最小的价值取得最大的收获。

企业集团的内部资本市场的多重利益冲突及其协调

针对企业集团制度优势的研究中，业界普遍认为企业集团中的内部资本市场起着重要的作用，通过集团成员之间的相互协作产生许多协作收益：降低总融资成本、降低各成员的由于规模的限制而产生的融资约束、提高资本配置的效率同时增加收益。以上优点对于外部资本市场不发达的国家来说更具重要意义。但是在企业集团迅速发展和资本市场应用日益普遍的同时，现实中的内部资本市场的多重利益冲突问题也受到相关利益群体的广泛关注。

国有企业内部控制模糊评价研究

构建了国有企业内部控制总体执行情况评价指标体系,基于模糊数学和层次分析法的基本原理,采用层次分析法确定指标权重,建立了模糊综合评价模型,并对某国有企业内部控制的总体执行情况进行了实证分析。结果表明,国有企业内部控制总体执行情况不太令人满意,需要进一步采取措施,强化内部控制执行。

企业集团财务管理数智化转型之路——中煤集团财务管理转型案例及思考

步入数字经济时代,信息技术与财务的深度融合正在重新定义财务价值。应用财务共享服务推动财务数智化转型,成为大型煤炭企业集团提升财务管理能力、助推高质量发展的新引擎。本文以中国中煤能源集团有限公司(简称“中煤集团”)为对象,深入研究煤炭企业数字化转型的措施、内容及对企业财务转型升级的影响。本文研究发现,通过管理实践创新促进数据融合贯通是数字化转型的前提基础,财务共享中心是解决数字化转型的有效路径。

强化过程控制降低费用支出

对张家口煤矿机械有限公司成本、费用降低过程进行了详细表述和分析 ,全面介绍了企业财务管理方面的新动态。主要包括企业存在的主要问题、解决问题的思路和方法、操作过程。