对建立中小企业内部会计控制的思考

随着科技革命和社会经济的飞速发展,特别是我国加入世界贸易组织后,中小企业要想在日趋激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须建立和实施合理有效的内部会计控制.

浅析中小企业融资的问题及对策

一、中小企业融资难状况分析 进入2011年以来,在流动性紧张和通货膨胀压力持续高企的形势下,中小企业资金紧张状况普遍加剧,盈利空间有所缩小,中小企业融资困难问题仍十分突出,成为制约其发展的瓶颈。具体表现在：

国有粮食企业改革滞后的原因及对策

国内粮食购销市场化和中国正式加入WTO,标志着大粮食、大流通、大市场的真正形成.但作为粮食市场竞争主体之一的国有粮食企业,以目前的体制和实力还很难参与市场竞争.因此搞好搞活粮食企业,特别是积极培植和发展一批具有经济实力和核心竞争力的大型企业和集团,已成为当务之急.

加强粮食企业内部会计控制

1加强货币资金的控制确保货币资金安全 针对货币资金流动性强、使用范围广、容易发生问题等特点,对其加强管理和控制应主要侧重于以下方面:(1)建立货币资金业务岗位责任制,并确保不同岗位相互分离、制约和监督;(2)建立严格的货币资金授权批准制度,保证审批人在授权范围内进行审批;(3)货币资金的收入、支出要有合理、合法的凭据;(4)严格按照"申请、审批、复核、支付"的程序办理货币资金的支付业务,并及时准确入帐;(5)严格执行现金和银行存款管理办法;(6)定期核对银行帐户,编制银行存款余额调节表,定期盘点现金,做到帐实相符;(7)加强票据、印章和银行预留印鉴的管理;(8)建立对货币资金业务的管理制度,加强对货币资金收支业务的内部审计.对货币资金的控制主要是现金和银行存款.在现金方面,现金的收支、保管都由出纳人员负责,未经授权的其他人不得保管和接近现金.出纳人员只负责登记现金和银行日记帐,不兼任稽核、会计档案保管和收入、费用支出、债权债务帐目的登记工作.

全部转换论——对粮食企业“两个置换”模式的探讨

置换粮食企业产权和置换粮食企业职工身份（以下简称“两个置换”），是解除企业对政府、职工对企业的依附关系，促进粮食经济持续稳定发展、全面实现粮食扭亏增盈的客观需要。对于这一点，在粮食系统上下已基本达成共识，但在“两个置换”的具体操作上还存在一定分歧，概括起来主要有以下三种意见：一是部分置换模式：即对系统内部分企业进行置换。有的主张“倩女”先嫁，即把目前经营情况良好，负担较轻或甚至没有负担的企业先进行置换；有的则主张“丑女”先嫁，即只对那些目前经营难以为继、扭亏无望资不抵债的企业进行置换；二是附营企业置换模式。即对系统内所有的粮食附营企业都实行“两个置换”；三是全部置换模式，还是粮食购销企业都实施“两个置换”。笔者比较赞同第三种模式即“全部置换模式”。