塔里木H油田超深油井套管找堵漏技术实践及认识

对于超深油井而言,找漏堵漏施工难度比浅井更大。针对塔里木H油田油井高压、高温、高矿化度及井身结构复杂特点,通过优化工艺和施工步骤,总结出适用H油田的找堵漏技术。通过2015年8口找堵漏实践,堵漏成功率100%,累计增油3.16×104t,证明了该技术基本满足H油田超深井套管找堵漏需求。

端羟基聚丁二烯官能度及分布的测定

用凝胶渗透色谱法(GPC)测定端羟基聚丁二烯(HTPB)官能度分布。将HTPB用3,5-二硝基苯甲酰氯在一定条件下进行衍生化反应,衍生化后的HTPB经GPC的示差/紫外(RI/UV)双检测器进行检测,所得的色谱图经数据处理,得到HTPB的官能度及其分布。

轮古油田A8-1井潜油电泵分离器断裂失效分析

通过宏观检验、无损探伤、化学成分分析、金相检验、腐蚀产物分析等手段对轮古油田某井潜油电泵分离器断裂的原因进行了分析。结果表明:化学成分、无损探伤符合技术要求,腐蚀产物为Ca CO3;经过宏观检验、金相组织检验,该分离器断裂属于脆性断裂;主要原因是采用了碳钢焊条将不锈钢与碳钢进行了焊接,导致在分离器壳体焊缝根部形成冷裂纹进而断裂失效。

插层凝胶颗粒调驱技术在哈得油田的应用

为了提高哈得油田高温高盐油藏水驱效果,开展了插层凝胶颗粒调驱技术研究。通过配伍性实验、耐温抗盐实验和岩心驱替实验,对插层凝胶颗粒进行性能评价,并进行现场应用。实验结果表明,插层凝胶颗粒均匀分散在溶液中,与地层水的配伍性良好;在哈得油田地层水条件下,插层凝胶颗粒老化30 d,吸水膨胀倍数超过5.00倍,具有较好的耐温抗盐和吸水膨胀性能;向渗透率相近岩心中注入不同粒径的插层凝胶颗粒,最大封堵率为99.79%,说明插层凝胶颗粒具有较强的封堵性能。在哈得油田东河塘组砂岩油藏,利用插层凝胶颗粒进行深部调驱现场应用,截止到2018年10月底,调驱井组平均日产油量由104.07 t上升到121.52 t,含水率由83.95%降至74.40%,累计增油量1.7×10^4t,取得了较好的开发效果。

硝化甘油/1,2,4-丁三醇三硝酸酯混合酯的高效液相色谱分析

混合硝化法制备硝化甘油/1,2,4–丁三醇三硝酸酯混合酯(NG/BTTN)已经实现工业化生产,为满足工业生产的需要,建立了利用高效液相色谱仪测定NG/BTTN混合酯中NG和BTTN含量的方法。该方法简单快速,标准偏差≤0.46%,相对误差≤0.49%,具有重复性好、准确度高的优点。能够满足生产的需要,实现对混合酯中NG和BTTN含量的准确测定。同时对外标法和色谱峰面积归一化法进行了对比。

基于云计算的教育资源存储系统研究

基于Hadoop平台设计了一个面向教育资源的云存储系统，在该系统中，以数据云存储为基础，运用分类策略建构了一种文件分割的存储机制，并集成了基于语义的教育资源检索方法，同时采用同步和确认、定时更新等方法实现数据一致性．通过系统原型的性能测试显示了该系统的良好存储速度和稳态性．

高温油品泄漏图象特性的实验研究

通过对不同性质的高温油品发生泄漏时图象特性的分析，找出泄漏油品蒸汽浓度与图象灰度之间的关系。在此基础上通过图象处理技术来判别出现的物质是否为泄漏油品。

人力资源管理理念在酒店各部门中的应用

酒店业的竞争归根结底是人才的竞争。人力资源管理工作已被酒店业提到了非常重要的位置,本文主要阐述人力资源管理理念在酒店业各部门中的应用情况,主要从员工的招聘和录用、员工职业生涯规划、加强与员工的沟通联系、关心员工等几个方面来体现。

人力资源管理理念在餐饮企业中的应用

在激烈的人才竞争市场中，餐饮业要想吸引和留住优秀的员工，提高员工的满意感和忠诚感，管理者必须要树立起为员工服务的思想，将“员工第一”的理念贯彻到餐饮企业的人力资源管理中。

深圳地区块石填土地基的勘察和强夯处理

笔者根据有关工程实践对深圳地区块石填土进行了分类 ,并探讨了不同类型块石填土的岩土工程勘探、分析与评价的要点与难点 ,以及强夯处理有关参数的确定和地基检测方法。

对建筑材料砖试验检测的分析

随着我国社会主义市场经济的快速发展,我国科学技术得到了不断的提升,这使得我国建筑领域得到了发展,建筑工程在不断的增加,且人们对其质量方面的要求在不断的提升.建筑材料在工程中占据着十分重要的作用,因此应该保障建筑材料的质量.本文阐释了建筑材料检测试验的主要方法,建筑材料检砖测试验的常见问题,并且在此基础上,对建筑材料砖检测试验的改进对策进行了论述.

酒店企业个体人性化管理的应用

在“以人为本”的企业管理思想指导下,现代酒店业越来越重视员工个体人性化管理的应用。本文主要从管理者应重视员工个体人性化管理的角度出发,阐述企业如何对人力资源进行管理。

饭店个体人性化管理的应用

“以人为本”不是一句空话,当员工以个体形式存在时也应该受到管理者的重视。现代企业管理者们几乎都能从理论上认同“以人为本”的管理思想,但他们在实际的管理实践中取得的效果并不尽如人意。问题的关键在于管理者与员工心目中“以人为本”中的“人”不一致,导致矛盾:现代企业家们在实践“以人为本”的理论时,往往把“人”看作是“群体”,关心人。