西部大开发中的大朝山水电站

西部大开发 ,云南澜沧江大有作为 ,大朝山水电站按现在企业制度的要求 ,为断探索 ,以高起点的规范化方式运作。大朝山电站发电前 ,应有一个合理的经营期上网电价 ,有利于调动投资方的积极性 。

按现代管理模式做好大朝山水电厂生产准备工作

云南大朝山水电有限责任公司生产准备部，从１９９５年３月公司第２次董事会批准设立以来，在董事会和公司的领导下，已逐步开展工作。随着工程的进展，大朝山水电站主体工程经国家批准于１９９７年８月正式开工建设，１９９７年１１月１０日胜利实现大江截流。按照董事会...

大朝山水电有限责任公司建立现代企业的探索

１９９４ 年１１ 月，４ 家投资方在昆明正式组建云南大朝山水电有限责任公司，修建大朝山水电站。公司按现代企业制度组建，４ 家投资方按比例出资，成立了董事会、监事会，由董事会聘任总经理和经营班子。公司实行董事会领导下的总经理负责制，按现代化企业建立了相应的经营、监控、管理、激励和约束机制。公司按现代企业制度运行，全面推行项目法人责任制、招标承包制、工程监理制。公司按现代企业制度要求组织电厂投产准备工作，要求把电厂建成一流水电厂。

大朝山水电站努力多发作贡献

2004年，是国投云南大朝山水电有限公司(以下简称大朝山公司)实现全部机组投产发电后，从基建全面转向生产经营的第一年。大朝山公司以建设电力行业领先者为企业目标，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，一方面加强内部管理，加大管理力度，制定多项管理制度确保电站的安全稳定运行另一方面紧密结合电站实际情况，