浅谈A非标刀具公司存货管理存在的问题及改善方案

存货是企业经营的源泉,企业所有的经济业务都要围绕着存货,企业的盈利价值通过存货来实现,存货管理乃是企业管理的重中之重,所以加强存货管理,可以极大地提高企业竞争力及盈利空间。文章结合作者实际工作经历,对A公司非标刀具存货管理中存在的问题进行阐述分析,并提出了相应的改善方案。

中小企业现金流管理探讨

现金流是企业的命脉,是企业生存发展的基础,是企业扩张壮大的基石,没有现金流,企业将无法生存,更无法扩张壮大。针对中小企业,随着原料成本及人工成本不断上升,保证充足的现金流对中小企业来说显得尤为重要。减少存货,加紧应收账款清收,减少应收账款信用期限,灵活运用承兑,增加银行授信额度,使用好普惠金融政策及相关政府奖励政策,慎重投资,及时做好现金预算,总之现金为王,提高中小企业现金流量,加强中小企业现金流管理,可以使中小企业在成本不断上升、竞争日益激烈的环境中健康发展,不断壮大。本文主要探讨如何提高中小企业现金流,让中小企业在竞争日益激烈、成本不断上升的情况下,有充足的资金保障,减少资金断裂风险,在此基础上提出一些中小企业现流金管理方法。