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加强电力工程监理程序化管理
被引量:
2
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作者
贺裕斐
《管理观察》
2010年第1期269-269,共1页
电力工程项目在卖施过程中,工程监理受业主的委托以合同为依据,严格按照工程建设程序,国家工程建设强制性标准和有关标准、规范对工程项目进行监督与管理。在此期间,电力工程监理机构围绕“四控制、两管理、一协调”三方面监理内容...
电力工程项目在卖施过程中,工程监理受业主的委托以合同为依据,严格按照工程建设程序,国家工程建设强制性标准和有关标准、规范对工程项目进行监督与管理。在此期间,电力工程监理机构围绕“四控制、两管理、一协调”三方面监理内容,对工程项目进行目标控制,因此控制是监理任务的核心,也是建设监理目标实现的重要保证。
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关键词
电力工程监理程序化管理
控制
目标实现
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职称材料
题名
加强电力工程监理程序化管理
被引量:
2
1
作者
贺裕斐
机构
西北电建集团公司
出处
《管理观察》
2010年第1期269-269,共1页
文摘
电力工程项目在卖施过程中,工程监理受业主的委托以合同为依据,严格按照工程建设程序,国家工程建设强制性标准和有关标准、规范对工程项目进行监督与管理。在此期间,电力工程监理机构围绕“四控制、两管理、一协调”三方面监理内容,对工程项目进行目标控制,因此控制是监理任务的核心,也是建设监理目标实现的重要保证。
关键词
电力工程监理程序化管理
控制
目标实现
分类号
F407.3 [经济管理—产业经济]
F426.61 [经济管理—产业经济]
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题名
作者
出处
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1
加强电力工程监理程序化管理
贺裕斐
《管理观察》
2010
2
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