关于大中型企业财务管理体系建立的系统规划

一、确立企业财务管理职能的目标定位 财务管理的职能目标在不同企业的理解角度、侧重点、表现形式存在多样性及差异性，一般来说就是反映、监督、优化决策。虽然这些职能每个企业也都在强调，但是是什么程度的反映、什么形式的监督、什么层面的决策，如何有效地与企业的目标及业务行为结合，具体用哪些财务手段来有效实现这些职能，实际中因各种因素和原因，体现出来的往往存在许多方面的空白及不到位。主要表现在两方面原因：组织职能结构定位方面的原因；财务人员素质及知识结构的原因。

关于大中型企业财务管理体系建立的系统规划

如何使企业财务管理职能在企业运营中价值最大化。为企业经营目标保架护航，怎样的管理思路才能切合企业的实际需要，财务管理职能在企业治理结构中的作用达到什么程度和角色。这些问题在不同规模、行业、性质及发展阶段的企业高层管理者中往往有不同的理解和思路，实际运营中的体现形式也是多样的。在目前管理思路不断变革及企业治理结构不断优化的过程中，

关于大中型企业信用管理职能的建立思路

信用销售是目前许多企业常用的手段，特别是以生产制造业为主要客户群的行业尤为突出。但同时也是企业产生坏帐及出现资金风险的主要风险因素。其表现是一把双刃剑，一方面提升企业销售额、扩大市场及客户群；一方面给企业带来运营资金的压力及坏帐风险。如何有效的平衡两者关系，即不影响业务的发展，又有效控制风险，关键看企业是否有一套行之有效的信用管理机制，来保障信用交易的良性及动态维护，特别是职能化较强的大中型企业。有效的信用管理机制涉及公司很多方面的因素，如行业特点、市场竞争程度、公司的资金水平及状态、盈利水平、资金的使用成本、交易频率、客户群的数量及特征、公司的风险承受能力、公司的组织治理结构等。以下系统的说明信用管理制度的建立及实施思路。