强化基础管理,提高企业素质,努力实现国家一级企业的奋斗目标

晋城矿务局在“抓管理、上等级、全面提高企业素质的企业升级活动”中取得了突出的成绩,1990年正式通过晋升国家一级企业验收。本文总结了该局在企业升级活动中的经验,诸如依靠深化改革为企业升级上等打下扎实基础,依靠艰苦创业为企业升级上等开辟自我发展道路,依靠思想政治工作为企业升级上等创造良好的内部环境等。

科学决策+实干创新=成功

最近,煤炭工业部领导视察我局工作时指出:晋城局工作,这一两年进展是很快的,特别是今年,工作搞得很好,全面往上上。这个评价对我们是鼓励也是鞭策。 今年,我们的工作是逆难而上的。我们面临的是六大难题:①1986年原煤产量已经超过矿井设计能力61.58％,通风能力也只能适应624万吨/年的需要;

“两权”分离具有强大的生命力

所有权与经营权适当分离,是社会主义商品经济发展的客观要求: 1、在现代社会化大生产的条件下,每个企业具有不同的特点,都有它独立的生产经营范围,在这种条件下,只能根据社会分工,把属于国家所有的生产资料,拨归每个企业支配,以企业为单位进行生产经营活动,使企业成为相对独立的经济实体,成为社会主义商品生产者和经营者。

企业所有制初探

一、企业所有制的涵义所谓企业所有制,就是说资产归企业所有,企业是资产的主人。它在资产上既拥有所有权,又具有占有、支配、使用权。从根本上讲,是一种经济关系,它可以凭借资产所有权去实现资产积累与资产收益。企业所有制不同于国家所有制。首先,从资产的归属上讲,国家所有制的资产归国家所有或者说归全体社会成员所有,而企业所有制的资产则应归企业所有;其次。