本土会计师事务所管理机制改革探索

财政部2002年发布了《会计师事务所一体化管理办法》,要求本土会计师事务所进行一体化管理。本文以国际四大会计师事务所之一的毕马威会计师事务所为例,研究了会计师事务所在人员配置优化、财务流程规范、业务运营策略、技术标准统一、质量控制机制以及信息技术应用5个方面的一体化管理体系。在此基础上,分析了本土会计师事务所在一体化管理过程中存在的不足之处,并提出了针对性建议。目前我国本土会计师事务所采取低价竞争的战略,管理机制以审计收入为核心,造成审计质量不高。现有文献对会计师事务所一体化管理的研究较少,本文能够为会计师事务所在一体化管理方面的进步提供实践指导和参考。