基于SWOT分析的三级公立专科医院战略制定探讨

运用SWOT分析法,对某三级公立专科医院进行实证分析,确立了学科建设统领下的包含四个战略主题的总体战略。在开展三级公立专科医院的SWOT战略分析时,既要发挥SWOT全面把握医院内外部信息的优点,也要规避SWOT容易静态、单一标准评价医院内外部因素、绝对化地划分医院内外部因素的缺陷,还要把握专科医院与综合医院的不同,最好使用量化分析工具对比战略影响因素的重要性,同时将发展战略与竞争战略融合,制定出科学合理的战略。

战略视角下的医院后勤精益管理适宜模式研究

目的探索并构建战略视角下的医院后勤精益管理适宜模式。方法内蒙古医科大学第二附属医院以“精益屋”战略框架为指导,开展为期一年的精益管理实地实验研究。结果样本医院后勤管理在节能降耗、班组建设、内涵提升三个方面取得显著成效,形成有益经验,识别出助推因素和限制因素,总结若干教训。结论优化战略框架,探讨战略执行方法,提出医院后勤精益管理链式战略框架加基于平衡记分卡的医院后勤精益战略执行框架的医院后勤精益管理模式。

内蒙古地区某三甲医院QC小组降低住院患者次均费用的实践研究

目的探讨内蒙古地区某三甲医院降低住院患者次均费用的控制效果减轻患者就医负担。方法成立品质圈(QC)小组,通过QC活动方法,对2016年至2018年内蒙古地区某三甲医院医疗收入相关数据进行统计,分析医疗费用变化情况;设定控费目标值,查找造成费用增加的关键症结,对要因分别制定对策并实施。结果该医院2019年的住院患者次均费用降低至29225.42元,医疗费用增幅降至5.28%。2019年度住院次均卫生材料收入减少1669.52元;住院次均药品收入减少806.15元;住院次均检查检验收入减少303.79元;住院次均费用减少749.69元。2020年该医院的患者次均费用降低至29000.67元,而医疗费用增幅为-15.26%。结论内蒙古地区某三甲医院医疗费用控制政策措施有所成效,应用品质圈质量持续改进工具能有效降低住院患者次均费用,建议公立医院积极推进相关政策改革,切实降低人民群众就医经济负担。

现代医院后勤服务保障体系构建路径研究——以内蒙古医科大学第二附属医院为例

结合内蒙古医科大学第二附属医院实例,运用平衡记分卡、战略思维构建现代医院后勤服务保障体系模型,制订实施方案,并在实践中运用、总结。

“QC”小组在医院节能降耗工作中的应用研究

介绍了内蒙古某医院将“QC”小组应用于医院节能降耗工作的具体实施过程及方案;对应用效果进行了评价;对实施过程中存在的问题进行了总结,并提出了针对性的优化策略。