关于构建军队资产规范化管理模式的探讨

随着财务管理制度的深化改革,军队的资产管理工作逐步向精细高效方向发展,做好资产规范化管理,应从购建、核算、处置和基础管理四个方面入手,推进资产运行全流程的规范化管控。关注资产配置,用预算规范购建购建是指购置和新建实物资产行为,是资产管理实施的起始点,此时应该知道配什么资产、配多少的问题。

国有资产管理应注重把握的几个问题

党的十八大以来,国家对行政事业资产的使用和管理提出了许多新要求。但是,国有资产管理制度不健全、落实不到位,重钱轻物、资产过度占用和浪费的状况依然存在,仍然存在诸多亟待解决的问题。要提升行政事业单位资产和经费综合保障效能,笔者认为,必须坚持“财务统筹、部门为主,标准控制、预算主导,健全机制、提高成效”的原则,贯彻资产与经费相结合管理的理念,为逐步建立健全资产配置标准化、资产核算动态化、资产处置规范化、统筹资产调配与预算安排的“三化一统筹”机制,实现资产配置与经费预算安排的有机结合。要实现国有资产管理安全、完整和有效使用的目标,在实际工作管理中应注重把握以下几个问题。

改进工程建设类资产登记 提高工程财务管理质量效益

工程建设是财务监督管控的重点领域,也是财务管理的难点问题。近年来,各级工程建设类资产管理制度办法不断出台,在一定程度上增强了建设经费使用效益,提高了工程财务的管理水平。但长期以来,工程财务管理的对象仍局限于建设活动涉及的经费资金,对建设经费转化成为资产后的管理没有得到重视,导致在工程建设领域财务部门依靠经费管控"一条腿"走路的尴尬局面。随着"十四五"规划建设任务的逐步下达,各级工程建设项目全面展开,工程财务管理部门面临严峻考验。