浅谈燃气化工企业技术管理体系的构建

技术管理体系的建设是一个长期的过程，是一个不断调整的过程，无法一劳永逸。创建和实施技术管理体系的过程中，特别是技术创新和工艺技术改进方面应依据公司的现实条件和基础，制定切实可行的方案措施，循序渐进，逐步提高。因此，体系的设计应以PDCA循环为指导，追求持续改进。

对燃气化工企业技术管理体系建设的思考

我国燃气化工工业发展分为三个阶段。第一阶段为上世纪建国初期到80年代初，我国燃气化工工业在这一时期开始全面形成；第二阶段是1983年到1998年。此间，国家先后批准成立了6大燃气化工公司，管理和经营全国的燃气化工上下游勘探、开发、加工、生产业务。同时，一些地方政府还批准建设了一些地方燃气化工中小型生产企业；第三阶段是从20世纪末至今，我国燃气石化企业改革重组，能源结构进行了明显的调整，在城市推广“以热定电”的热电联产、热电冷三联产和热电煤气三联供。

管道城市煤气价格的确定

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燃气管线置换及反置换的安全性及经济性分析

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高中压调压站的最佳配置

提出了高中压调压站最佳作用半径方程式 。