办公室工作的“三三制”

几年来,中共河北武邑县委办公室创立并实行了“三三制”管理法,使琐碎复杂、综合性强的办公室工作,逐步纳入了制度化、规范化、科学化的管理轨道,探索出一条行政管理的新路子。经过几年实践的检验,“三三制”管理法显示出旺盛的生命力。它的基本内容是——全体人员分三类。即把全室工作人员按工作性质分为资料、秘书、行政三个类别,分别制定记分标准和办法进行量化考核。文字资料人员依据本人文字基础和写作水平划分为高、中、低三个档次,因人确定定额分数。从事文字工作时间较长、基础较好的同志为高档,每人每月定额120分;水平一般的同志为中档,每人每月定额100分;基础较差且又兼做其它工作的同志为低档,每人每月定额60分。

党政机关工作人员的荣誉激励

如何用不花钱的办法调动比较清苦的党政机关工作人员的积极性?在这方面,我们通过几年的探索,取得了一点发言权。自1986年以来,我们借鉴企业管理中的定额管理:定期考核的做法,吸取了行政管理中传统的精神激励艺术,先后在县委办公室、机要室进行了荣誉激励尝试。

机关内部改革的三点做法

目前,党政机关分流人员,精减机构,已成大势所趋。如何适应这一新变化?找们从强化内部改革入手,做了三个方面的探索和尝试-- 一、变“人管人”为“法管人”,使机关管理规范化 党政机关内部管理,是领导者和被领导者双向活动的过程。如果单纯依靠“人治”,就会造成“人管人,得罪人,不管人”的散乱现象。用制度管人。

抓好自身改革 增强办公室活力

目前,党政机关分流人员.精简机构,已成大势所趋.1992年初,我们武邑县委办公室按照“小机关、大服务”的机构改革思路,分流出三分之一的人员创办经济实体.机关留守人员减少了,但随着放革的逐步深入,做为县级党委办公室,工作量却日渐增加.如何适应这一新变化?我们从强化内部改革入手,做了三个方面的探索和尝试——一、变“人管人”为“法管人”。

浅谈推行“三三制”管理法的体会

几年来,武邑县委办公室借鉴企业管理中定额管理、定期考核、平等竞争的做法,吸取行政管理中传统的荣誉激励、舆论监督的长处,创立并实行了“三三制”管理——即全体人员分三类,工作情况三公开,个人前途三挂钩,使琐碎繁杂、综合性强的办公室工作,逐步纳入了制度化、规范化、科学化的管理轨道,探索出一条行政管理的新路子.经过几年实践的检验,“三三制”管理法显示出旺盛的生命力.它的基本内容是——