园区综合能源系统碳中和最优实施路径研究

在建筑工程施工过程中,温室气体排放量是整个建筑的主要污染来源,其排放量虽然不大,但浓度较高。而作为建筑业的一个重要分支,园区建设项目的建设和施工中的碳中和研究是迫在眉睫的,其能够在一定时间段内将园区内直接或间接产生的二氧化碳或是温室气体排放总量,通过植树造林、节能减排等多元化形式,将气体正负抵消,以达到相对“零排放”。为此,文章将主要针对园区综合能源系统建设阶段碳中和实施步骤作主要探讨,开展重要的实施策略,最后再对这一实施路径方法开展评估,以期为今后园区绿色发展提供有效参考。

红旗渠精神引领企业战略目标落地

国网河南安阳供电公司弘扬红旗渠精神,高效执行国家电网有限公司战略,围绕“一体四翼”高质量发展布局,精准部署开展各项工作,全面推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设。党的二十大报告提出,以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。国家电网有限公司积极响应,深入贯彻执行,提出高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,为全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而团结奋斗。

深化采集费控应用 推广电费预付管理

安阳供电公司以电费预付缴纳方式为突破口,以多渠道交费为手段,以优质服务为重点,以采集费控为要点,拓展个性化服务,探索超前性服务,彻底解决电费回收难题。工作理念安阳供电公司依托采集系统,实施抄表、收费、服务、管理四大变革:奉行"勤奋、创新、精益、和合"的方法,围绕一个中心(即"创效增盈")开展工作,重抓"六环"治理(即"安全、电量、电价、线损、电费、服务");增强"五全二零"管控能力(即"自动抄表全应用、电价执行全合格、电费收取全预付、线损管理全监控、短信互动全拥有、安全零事故、服务零投诉");强力推进"十个做到"(即"抄表快速、核算准确、收费可靠、线损稳定、账务清晰、考核严格、服务高效、评价提升、工作标准、管理精益"),努力打造训练有素、技能高超、团结协作高度和谐的品牌团队。早日实现"组织架构扁平化、管理方式专业化、技术手段智能化、客户服务互动化、员工队伍职业化",达到电量自动采集、电费预付结算、业务在线监控、服务实时响应。

全域绿电赋能新型电力系统的源网荷储一体化管理

为解决新能源发电负荷波动差别大、发电占比提速缓慢、大电网安全运行稳定的问题,国网安阳供电公司有序推进新能源高质量发展,在新能源装机容量超过66%的情况下,通过推动风光储互补互济互联互通进行高弹性管控。通过贯穿各环节采取新能源超柔性的系列管理举措,以及新型电力系统诸多全智能手段的实施,稳定新能源发电负荷空间,逐年提升新能源发电占比,加快推动电网向能源互联网升级,全域绿电赋能美丽现代化中心强市。目前,安阳地区新能源得以科学管控,风力发电和光伏发电均衡互补发展,储能设施共享灵活调节,极大程度稳定平滑发电负荷曲线,电网运行更安全、更经济、更绿色、更高效、更可靠,清洁能源发电占比超过总发电量的48%,位居全省第一,全国领先行列。

供电企业线损“七要素”管理

"协调"应重视分析例会制度。坚持线损率指标波动分析制度,按照线损管理职责范围,对指标实行分级、分压、分线、分台区管理,制定指标分类、分级控制和考核工作标准。坚持线损指标波动重点分析原则,对电量大、线损率波动大的线路进行重点分析。坚持线损率指标与线损管理小指标分析并重的原则;坚持线损率指标横向分析原则,对与电量、售电均价变化等影响关系紧密的其他指标同时分析。

安阳:求真务实,协同提升供电所管理

安阳位于河南省最北端,毗邻河北、山西,总面积7413平方千米,辖五县四区和一个国家级高新技术开发区。国网安阳供电公司是直属国网河南省电力公司的国家大型一类和一流供电企业。辖林州、安阳县、内黄、滑县、汤阴5家县供电企业,76个供电所,513名供电所人员,2679名农电用工。肩负着县域内85个乡镇,3172个村,450万人的农村供电服务任务。近年来,安阳公司在供电所管理上求真务实,不断推进作业专业化,实施业务"三分离";

“双碳”目标下新能源调控智慧管理

为积极落实国家碳达峰、碳中和目标,国网河南电力安阳供电公司遵循"开新局、高质量、可预控、新系统"的工作思路,通过开展新能源政策研究,滚动分析消纳能力,完善并网运行技术体系,加强储能并网运行管理,深度应用"大云物移智链"等现代信息技术,推进新能源与电网协调发展。为解决安阳地区新能源装机容量不足、新能源局部消纳困难、新能源聚合体带来的系列问题,以及新能源增长带来的电网运行问题,国网河南省电力公司安阳供电公司(以下简称"安阳公司")积极落实国家电网公司碳达峰、碳中和行动方案,探索新能源调控智慧管理模式,做到整体实施、持续推进、协调一致。

构建新能源柔性管理体系实践

随着新能源大规模开发、高比例并网,系统电力电量平衡、安全稳定控制等将面临前所未有的挑战,构建功能更加强大、运行更加灵活、更加具有韧性的新能源管理体系成为迫切需要。国网河南电力安阳供电公司遵循新能源管理“高弹性,超柔性,全智能”的工作思路,积极构建与实践基于新能源柔性管理的新型电力系统,通过市县新能源一体化管理,注重新能源风光互补科学配对和风光储协调联动,以及风光水火储荷互动共享,强力推进电网的柔性管理,加快推动电网向能源互联网升级。

经济活动分析的信息化

河南省内黄供电公司以开展经济活动分析为切入点,以《县供电企业经济活动分析与考核管理系统》为信息化工具,积极推进经营精细化管理。

教培精益管理 提升队伍素质

为深化人力资源集约化,推进精益化、科学化管理,国网河南电力安阳供电公司实施精益管理,加强教育培训工作,提升员工队伍整体素质,增强公司整体竞争力,为企业发展提供了智力支持和人才保障。国网河南电力安阳供电公司(以下简称'安阳公司')遵循'统一规划、统一标准、分级负责、归口管理'的原则,统筹实施分级分类、按需施教、学用结合、注重实效的培训,达到学以致用的目的,提升了队伍的整体素质及公司人才当量密度。

农电基础标准体系专题之一 建标奠基石

为促进县供电企业实现管理的规范化、制度化、标准化、科学化,国家电网公司自2008年起在农电系统推广标准化建设,制定了技术、管理、工作三大类标准体系。本刊特开辟农电基础标准体系专题,分建标、贯标、实践创新等几个阶段,阐释标准化建设的重点。

从文化看线损体系建设

企业线损体系是在企业发展过程中长期积累、沉淀和梳理形成的,是企业文化的有机组成部分。从企业文化的角度看,县供电企业线损体系建设应抓好"理念体系、教育引导体系、制度体系、支撑保障体系"四项内容,遵循"综合体系、公众参与"的基本原则,并建立起科学、规范、高效的现代线损管理方式。

线损管理引入5S

"5S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写(来自日文)。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为"5S"活动。"5S"活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。

构建科学降损体系

降低线损必须遵循综合体系、科学管理、公众参与的基本原则,通过系列措施的有效实施,形成线损的管理体系、技术体系和保证体系,真正体现“安全第一、效益优先”的“大经营”理念,全员降损。

员工多维立体成才绿色通道探索

员工能够在工作中淬炼素质和提升能力,及时发现问题并争先恐后地解决,企业才能进入良性的发展轨道。国网河南省电力公司安阳供电公司积极探索构建员工多维立体成才绿色通道,解决员工职业生涯迷茫、追求方向不明确、成长成才动力不足以及人才强企等问题,促使员工以更大决心、更强信念、更高热情、更严标准、更实举措,甘于担当,乐于奉献,推动企业各项工作创新突破。

员工高质量精准管理创新研究

新形势下,电网大发展急需各级电网企业打造一专多能的员工队伍。国网河南省电力公司安阳供电公司以队伍素质和能力本质提升为核心推进员工高质量精益管理,坚持'五位一体'明晰责、权、利,素质、能力和任务指标双推动,过程精准有序操控,员工发展'三通道'并行机会均等,有效实施按劳取酬。

以派单积分为主线的农电用工集约化管理

当前,农电用工面临诸多困难。国网河南电力安阳供电公司积极探索,勇于实践,全面贯彻2017年重点工作部署,以深化'两个转变'为目标,深入推进农电综合与专业管理,建立以派单积分为主线的农电用工集约化管理模式,形成常态运转机制,全面建成覆盖农电工全业务、全流程的标准体系,主要业务实现统一模式、统一标准、统一流程。国网河南电力安阳供电公司(以下简称'安阳公司')遵照'集中管理、五位一体、派单积分、专业攻坚、技能比武、星级评定'的主题思路,坚持改革创新、因地制宜、重点突破。