当前建筑工程设计阶段项目管理的九大内容

本文从我国当前建筑工程领域设计阶段项目管理的职能角度，阐述范围、时间、费用、人力资源、沟通、采购、风险、综合九大模块的主要管理内容。

产品质量与过程质量

本文结合ISO 10006项目管理质量指南的要素，阐明建筑工程领域质量管理的含义包括产品质量和过程质量两个方面。通过策划、控制过程质量来实现期望的产品质量，是项目管理的原则。

项目管理的多维结构体系

本文从时间、交付物、专业技术、管理职能等方面出发,尝试建立项目管理的多维结构体系。

按沉降量控制的复合桩基设计方法(上)

本文突破了由单桩容许承载力确定桩数和外荷载由桩单独承担的低承台摩擦桩基传统设计概念,提出了由容许沉降量确定桩数和外荷载由桩与承台共同承担即按沉降量控制的复合桩基的完整设计方法,介绍了以沉降量为控制指标时的设计原则和步骤。最后简要叙述了该方法在软土地基上多层和中高层建筑中应用的概况及其显著的技术经济效果。

按沉降量控制的复合桩基设计方法(下)

四、工程实践及效果80年代,根据城市规划发展要求,在上海西南地区特别是软弱的漕河泾、虹桥、梅陇等地区,大规模地进行居住区开发建设。由于这些地区地表以下2～3m一般都分布有厚度达十几米的高压缩性淤泥质土层,若用天然地基浅基础方案,6层居住建筑的最终沉降量最大可达50～60cm,严重影响正常使用。上海市民用建筑设计院从1987年起在大量的多层和部分中高层居住建筑设计中,

设计咨询如何发挥对项目的指导和控制作用

介绍项目管理公司或工程咨询公司接受建设方的授权进行设计咨询以发挥对项目的指导和控制作用的一些做法。

工程项目策划与项目管理服务的策划

项目管理的策划 项目管理的基本原理之一是PDCA动态管理。第一步就是策划，或叫计划。代表建设方的项目管理（以下简称代建方）做计划的依据是充分收集工程项目的有关信息，包括政府主管部门对项目的要求。特别是要掌握建设／委托方的真实需求。