市场经济条件下集体企业发展的关键——融水益佳公司的经验与启示

集体企业如何发展,这是山区民族县经济建设的一个重大课题。1995年8月,笔者深入桂北山区的融水苗族自治县,对融水益佳股份合作公司进行了为期26天的微型调查,感触很深,收获很大,兹将调查情况汇报如下.益佳股份合作公司(下称益佳公司)是融水县二轻局直属的集体所有制企业,座落在县城八大奇景之一的独秀山旁,国防公路和枝柳铁路从厂区旁通过,交通便利。益佳公司的前身是县木器厂,创建于1956年,80年代初中期后,公司根据国际市场的需要,开始生产出口产品。品种有高级木衣架、木裙夹等90多个,销往美国、英国、日本、新加坡和香港等国家和地区。由于产品设计新颖,物美价廉,深受用户欢迎,连年供不应求。在狠抓出口产品生产的同时,公司还根据地方市场的需求,先后开发了多代的家俱、办公用品和竹制品,形成一业为主、综合开发、全面发展的格局。到1994年,实现工业产值800多万元,利税230万元。销售收入750万元,创外汇100多万美元,一跃而成为柳州地区信誉最好、效益最佳、市场最广、规模最大的集体木器加工企业。从益佳公司的成功实践看,集体企业发展有四大关键。

融水县木器厂

广西融水木器厂创建于1956年,属二轻企业,具有三十多年生产木制家具产品的历史,从八十年代初开始生产中、高档家具产品,主要产品有卧室家具和办公用品、民用家具等80多个品种。1987年开始生产木衣架出口产品;1990年开发生产木裙夹出口产品,这两种出口产品现已发展成为系列产品,有30多个品种,产品远销美国、法国、新加坡、日本、香港等国家和地区。最近新研制成功的电子电器产品。

浅谈少数民族地区工业的两个根本性转变

当前民族工业发展存在着体制局限和增长方式局限。实现民族工业的两个根本性转变所进行的两方面思考:由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的思考,粗放型经济增长方式向集约型增长方式转变的思考。