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火力发电厂电气一次设计的技术要点分析 被引量:5
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作者 贾彦伏 《光源与照明》 2021年第3期122-123,共2页
全球经济一体化发展,导致能源需求量持续增加,而在多种能源类别中,电力能源属于重要能源之一。通过优化电力设计方案,可以提升电力能源工作效率。因此,火力发电厂电气一次设计技术成为社会关注热点话题,可以提升发电厂工作效率,维护电... 全球经济一体化发展,导致能源需求量持续增加,而在多种能源类别中,电力能源属于重要能源之一。通过优化电力设计方案,可以提升电力能源工作效率。因此,火力发电厂电气一次设计技术成为社会关注热点话题,可以提升发电厂工作效率,维护电力能源质量与安全。为此,文章主要分析了火力发电厂电气一次设计的技术要点。 展开更多
关键词 火力发电 电气一次设计 技术要点 发电厂 运行效益
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费县发电:逆势决胜
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作者 贾彦伏 《国企管理》 2018年第2期70-71,共2页
面对“双降双低”的电量市场、区域环保压力、煤价持续高位运行等不利形势,2017年以来,国电费县发电有限公司外拓市场保增长,内抓管理降成本,在电力、热力、综合资源再利用市场求突破,在控制财务费用、维护费用等成本方面挖潜力,以利润... 面对“双降双低”的电量市场、区域环保压力、煤价持续高位运行等不利形势,2017年以来,国电费县发电有限公司外拓市场保增长,内抓管理降成本,在电力、热力、综合资源再利用市场求突破,在控制财务费用、维护费用等成本方面挖潜力,以利润单元管理推动经营机制创新,成效显著。近年来,国电费县发电有限公司认真落实集团公司、山东公司各项决策部署,以“一五五”战略为引领,按照公司年度工作会议“321”的总体工作要求,在安全生产、企业管理和作风建设三个方面“强基固本”,在市场营销和创新驱动两个方面开拓进取,企业保持了稳定健康发展的态势。2017年,累计完成发电量70.47亿千瓦时,完成全年计划的100.22%,比2016年多发4.35亿千瓦时,超额完成了全年发电任务;实现营业总收入23.62亿元,利润总额7055万元,翻番完成了承包的利润目标。 展开更多
关键词 发电量 费县 集团公司 企业管理 市场营销 经营机制创新 年度工作会议 利润总额
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600MW亚临界汽轮机惰走时间长解决方案研究与应用
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作者 贾彦伏 孟庆军 +2 位作者 刘景文 杨进 付晋 《电力设备管理》 2021年第10期110-112,共3页
我公司A157机组高压主汽门已运行十几年,其本身设计方面存在的固有缺陷,指出了一种解决问题的方案并通过实施证明该方案切实有效。
关键词 主汽门弹簧座 惰走 直连改造
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电站锅炉燃烧优化过程的数据建模研究 被引量:1
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作者 王博 贾彦伏 刘光远 《机电信息》 2013年第15期59-60,共2页
各燃煤电厂均面临着节能和降低NO_x排放量的双重压力,而通过燃烧调整来降低NO_x排放量及煤耗是公认的最佳解决方法。现利用BP神经网络与遗传算法相结合的方法为某300 MW电站锅炉建立燃烧模型,并对输入、输出数据寻优,从而为锅炉优化运... 各燃煤电厂均面临着节能和降低NO_x排放量的双重压力,而通过燃烧调整来降低NO_x排放量及煤耗是公认的最佳解决方法。现利用BP神经网络与遗传算法相结合的方法为某300 MW电站锅炉建立燃烧模型,并对输入、输出数据寻优,从而为锅炉优化运行提供指导。 展开更多
关键词 燃烧优化 建模 遗传算法 神经网络
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600MW亚临界汽轮机顺序阀切换解决方案研究与应用
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作者 刘景文 贾彦伏 +2 位作者 孟庆军 杨进 付晋 《电力设备管理》 2021年第12期102-103,共2页
本文全面分析了我公司#1机组顺序阀切换成功的原因,同时指出了改造过程中需要特别注意的技术点。
关键词 单阀 顺序阀 振动 瓦温
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火力发电厂的热力系统节能措施优化 被引量:1
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作者 贾彦伏 《电子技术(上海)》 2021年第8期254-255,共2页
阐述火力发电厂热动系统能源消耗的原因、系统节能优化措施,包括高效利用节能运行、锅炉排污系统、锅炉排烟余热系统、蒸汽节能系统。
关键词 火力发电厂 电力系统 热力系统
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火电企业基于大部室制下的利润单元管理
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作者 马宜斌 姜堃华 +3 位作者 武继华 张勇 王中亚 贾彦伏 《创新世界周刊》 2018年第7期22-29,共8页
国电费县发电有限公司基于风险的思维,在运用SWOT分析内部优势与劣势、外部机会与威胁的基础上调整企业战略,认真落实国有企业改革及管理提升的要求,贯彻落实集团公司"一五五"战略,深入开展"双提升"工作、"瘦... 国电费县发电有限公司基于风险的思维,在运用SWOT分析内部优势与劣势、外部机会与威胁的基础上调整企业战略,认真落实国有企业改革及管理提升的要求,贯彻落实集团公司"一五五"战略,深入开展"双提升"工作、"瘦身健体、提质增效"工作部署,实现公司"强企报国,为人民奉献光和热"的价值观,以"人"和"机制"两个关键核心要素融入战略进一步优化人力资源配置,构建大部室实现扁平化管理适应"众包"、"共享"新经济形式;以发电企业大数据收集为支撑,强化价值流目标管理;通过分析发电企业"关键价值"和"保障价值",以利润单元管理为抓手,运用"价值流程改善"等多种工具,提高大部室间协同效应,提升全员经营意识;助推公司精益管理、提质增效。 展开更多
关键词 发电企业 关键价值 精益管理
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