酒店企业内部控制存在的问题及对策研究

随着我国经济社会发展,为酒店企业带来了抢占市场份额、扩大营业规模的契机。许多酒店企业在各大城市中设置连锁机构的行为,不但刺激了酒店企业自身的发展,也带动了酒店行业的发展。但是机会与挑战是同时存在的,酒店企业的产品就是向客户提供优质服务,面对如此严峻市场环境和激烈竞争,为了满足客户需求而提供形式多样的服务内容,因此,完善酒店企业内部控制成为了酒店经营成败的核心。由于内部控制管理涉及的关键点较多,酒店企业内部控制的难度较大,出现问题的可能性较高。文章结合酒店行业现状,主要研究了企业内部控制的概念、意义和作用,通过研究酒店企业内部控制的现状和存在问题,提出在收入内部控制、成本内部控制和投资内部控制等三个环节加强内部控制的对策建议,以期为酒店企业建立完善的内部控制制度,提升企业内控成效提供依据,使企业能够有效利用自身资源,提高酒店经营质量和管理水平,增加企业的经济效益,促进酒店企业健康长远发展。

国有企业全面预算管理的问题及对策研究

随着市场竞争的不断加剧,国有企业正处于日益严峻的发展环境,国有企业全面预算管理对于企业的发展具有重要意义,对企业的经济、管理等方面产生重要的影响,因此,加强国有企业预算管理有助于促进国有企业的发展。目前,部分国有企业已经认识到了全面预算管理在企业经营管理中的重要性,但是在实际执行过程中仍然存在各种问题,导致全面预算管理没有结合企业自身情况发挥应有的作用。本文理论分析了国有企业全面预算管理的相关概念、意义和作用,剖析了当前全面预算管理存在的问题,并针对相关问题提出建议措施,以期为企业执行全面预算管理提供借鉴,使国有企业的管理得到有效改善,促进国有企业全面预算管理有效执行。

酒店财务管理存在的问题及对策研究

随着经济的发展,酒店财务管理在日常经营中起到了越来越重要的作用,财务管理水平的提高,可以直接增加酒店的经济效益,提升企业的经营决策水平,科学有效的财务管理是酒店健康发展的关键。因此,在越来越激烈的竞争环境中,酒店企业要重视财务管理工作,严格控制成本费用,为酒店的持续发展提供有力支撑。本文针对酒店财务管理的现状和存在的问题进行分析,提出增强财务管理意识、加强财务管理信息化建设、加强成本核算、完善考核机制等对策建议,以创新思维提升酒店的管理工作水平,以期对酒店企业的财务管理工作起到促进作用,从而提升酒店企业的核心竞争能力,使其在激烈的竞争中占有一席之地并获得健康长远发展。