“新基建”引领下国有企业全面预算管理策略

进入2020年,面对突发的新冠疫情和经济社会发展的不确定性,新型基础设施建设(即:新基建)首当其冲地成为对冲疫情和经济下行的最简单有效的手段。为迎接即将到来的新基建浪潮,抓住结构调整的新机遇,国有企业应从全面建设入手,特别是加强全面预算管理,不断强化自身特有的竞争优势,进而实现企业发展的长远目标。为此,本文对当前国有企业全面实施预算管理的主要问题进行梳理并提出针对措施。

抢抓机遇提升财务分析水平 为双城经济圈建设贡献力量

党的十九大报告提出“以城市群为主体构建大中小城市和小城镇协调发展的城镇格局”。这是党中央深刻把握和运用城市化和城市空间布局规律,对优化我国未来城镇体系战略格局作出的重大判断和战略导向。2020年1月3日,中央财经委员会第六次会议召开,会议明确提出要推动成渝地区双城经济圈建设,在西部形成高质量发展的重要增长极,使成渝地区成为具有全国影响力的重要经济中心、科技创新中心、改革开放新高地、高品质生活宜居地,从而使之上升为国家战略。这既是成都服务国家战略全局的时代使命,也是成都走向世界、面向未来的战略机遇。为此,成都市市属国有企业,要抢抓机遇,立足长远,发挥中流砥柱作用,加快提升城市能级,积极推动与重庆相向发展,全面加强与重庆在现代产业体系构建、国土空间布局优化、协同创新发展等方面衔接互动,统筹布局重大基础设施和公共服务设施,加快成渝联动的重大功能性项目建设,促进产业、人口及各类生产要素合理流动和高效集聚。同时,在深度融入双城经济圈建设的过程中,要切实提升财务分析水平,防范经营风险,提高资产利用效率,提升企业综合竞争力。鉴于此,本文从财务管理视角入手,对财务分析的意义、不足及对策进行了一些探讨,试图为企业融入成渝双城经济圈建设提供参考。

新形势下房地产企业面临的财务风险与内控防范对策

房地产业作为我国国民经济的重要支柱产业之一,具有体量大、涉及产业链条长等特点,对国民经济、信用体系、地方财政以及劳动就业等方面有巨大影响。近年来,在"房住不炒"总基调下,房地产调控政策趋严,银行、信托甚至海外发债等渠道均面临政策约束,金融机构不断收紧对房地产企业的信贷投放额度。除此之外,房地产企业自身还面临偿债压力大和财务管理成本大等问题。双重压力之下,对于这样一个资金密集型的行业而言,任何环节的纰漏,都可能导致企业资金链紧绷,甚至断裂。为应对新形势下的财务风险,本文认为,房地产企业唯有增强风险意识,加强内控管理,提升内控能力,才能最大限度的降低财务风险,确保企业持续良性发展。