“佳能革命”中国进行时——佳能（中国）有限公司经理人访谈录——开拓人才本地化

上世纪末，被管理学界称为“佳能革命”的生产方式变革在“兵浜佳能”的工厂展开，新的“单元生产方式”完全不同于福特体系的传送带生产，劳动者不是被固定在生产线的某个环节从事某个零部件的安装，而是通过小团体或小单元的配合来组装完成一件完整的产品。单元生产方式克服了传统流水线作业无视环境差中坚力量和个体差异的缺点，承认来自于人的不确定因素，如能力、水平差距等，力求充分发挥每个人长处的生产方式。 同样是上世纪末的1997年，佳能（中国）有限公司成立，代表佳能总部管理在中国的投资和销售事务，与其在生产领域的变革异曲同工的是，佳能在中国提出，要消除由于文化、习俗、语言和民族的不同而造成的隔阂，与中国市场共同发展。作为一个全球性的公司，佳能决定克服“水土不服”，制订本土化的策略，仿佛是摒弃福特模式改用单元式生产的翻版，只不过这一次“佳能革命”发生在中国，佳能对自己的管理思维进行改革。佳能（中国）前任总裁中达曾说，他希望佳能（中国）是一家典型的中国公司，佳能（日本）是一定典型的日本公司，佳能（美国）是一家典型的美国公司，这些公司通过共同的公司文化联合起来，就是全球化的佳能。