1例克罗恩病并发肠穿孔腹膜炎新生儿的护理

总结1例克罗恩病并发肠穿孔腹膜炎新生儿的护理经验。认为加强医务人员对克罗恩病的认识,对于腹泻时间长并伴有长久皮肤损害的患儿,应及时予肠镜等检查,及早确诊;该患儿确诊前主要特异性表现是皮肤变化和反复腹泻,提示护理人员注重以上症状的观察,对早期诊断治疗十分重要。

论新形势下国有企业党建工作存在的问题及完善措施

党建工作是国有企业发展的根本和关键。在国有企业深化改革、不断发展,市场竞争日趋激烈的新形势下,加强和改进党建工作必须高度重视,做到与时俱进。本文章分析了国有企业党建工作中存在的问题,并就新形势下如何加强和改进企业党建工作,促进企业全面快速发展,提出相应的解决措施。

班组管理新课题:“传统用工”如何对接“智能化”?

走向智能化却未完全智能化有了外委却还需要管理协调人少活多如何借助科学工具进入"十四五"开局之年,企业转型升级的发展形势和艰巨任务,对新时期班组建设提出了新的要求。正如案例中李力所在的班组一样,该班组就处于改革发展的阵痛期,自动化设备无法全覆盖、智能化设备又没能实现真正的智能水平,加之人员减少,造成了工作上短暂、迷茫的矛盾阶段。

让其明白“一枝独秀不是春,百花齐放春满园”的道理

从古至今,各行各业一方精英、业界人才迭代层出。诚然,一个在专业水平、业务能力和综合实力上表现优异的员工固然是企业不可或缺的人力资本,但因自身优势居功自傲,言语犀利,处处彰显个人英雄主义,那就需要从根本上'解剖'和'救治'。毕竟,'杠精'都有'扛把子'的潜质,采取必要、有效的管理方式,人尽其才,让优势发挥到位。

为民服务孺子牛 创新发展拓荒牛 艰苦奋斗老黄牛 “三牛”精神不是当口号喊的,而是要躬身去做的

习近平总书记在2021年新年贺词中指出,在共克时艰的日子里,有逆行出征的豪迈,有顽强不屈的坚守,有患难与共的担当,有英勇无畏的牺牲,有守望相助的感动……每一句都包含着对全国各条战线英勇奋斗的人民的诚挚敬意和充分肯定。而各行各业的班组成员,也在社会危急之时默默地投入到抢险救灾的大潮中,不求扬名,不计回报.

情绪管理,班组长治班必修课

在班组情绪管理中,班组长是首要也是必要的情绪感知者和调控者。简单来说,就是要采取适度、有效的方式方法消除和分解消极情绪,引导和传播积极情绪,让班员保持平和、乐观、踏实的工作态度。并且不断进行自我激励、自我完善、自我提升,从而营造积极和谐、健康向上的班组氛围。

探究员工成长需求 构建班组发展“共同体”

众所周知,班组作为企业基本单元起着举足轻重的作用,班组建设开展得高效与否,直接影响到企业的经济效益和品牌效应。那么班组管理过程中气氛不和谐、个人不作为、团队不稳定等现象,从体制建设上分析,是由于管理方式不得当,班组制度落实不到位原因造成的,但究其根源,还是要在员工工作态度和发展需求上探究原因。案例中两名员工工作不积极,在单位传递负能量,这类问题在基层班组中并不罕见,员工的负面情绪对企业发展有很大影响。负面情绪能产生蝴蝶效应,使个人问题转化成团队问题。李班长的当务之急是优化管理方式,转变员工工作态度,激发工作活力。

莫敲开工“退堂鼓” 力吹班前“冲锋号”

开好班前会,是企业班组保证安全生产和提质增效的有效措施之一。开班前会的目的是实现安全生产的预控、可控、受控,会议召开的成与败,关键在于组织的能力和落实的成效。案例中班长召开班前会的失败教训在于没有把握住会议的侧重点,以自己为中心,时间拖得长,工作布置没有回应,班员的信心和情绪完全调动不起来,这样的班前会势必产生负面影响,久而久之就成了开工"退堂鼓",雷声大,雨点小,起不到任何激励和强调作用。

常态激励+动态激励+绩效考核激励 管理者要当“伯乐”,善于在普通员工中“掘金”

班组作为企业安全运维、生产经营各个岗位的支撑点和落脚点,如何培养班组员工成长成才,提升创新动力,激活发展潜能,通过各项管理机制调动员工的积极性和创造性,是班组长期关注和探讨的重点。而班组员工占比一般要在企业总人数的60%以上,这样的人员结构使得企业在实施人力资源管理时.

班组是否温馨,要看“土壤”是否有温度

在班组管理中,经常会谈到"班风"这个话题。班组风气如何,取决于班长管理水平、工作能力、综合修养等各种因素。一名优秀的班组管理者,一定是德才兼备、勤奋实干,业绩优异。而相反的,班组中自然也存在一部分独断专横的"独裁者",用"管人"的方式控制班组运转。这样的班长往往用简单粗暴的管理方法,对班员任务施压、责任甩锅,甚至咆哮谩骂,致使班组氛围冰冷,班员只有听从、执行的权利,没有表现、展示的机会。长此以往。

协调班组的短板和长板,不妨用用跷跷板

美国管理学家劳伦斯·彼得提出了著名的"木桶原理",又叫"短板理论",一只木桶能装下多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。通常情况下,在班组管理中,班组长往往会把影响团队业绩的关键因素集中在"木桶短板"上,认为皆因某些班员能力或者态度问题造成。

用精力管理打造“高容量”职工队伍

谈及精力管理,想到习近平总书记2019年的国际要事行程。一年里,习近平总书记7次踏出国门、走进3个洲、在13个国家留下足迹,累计行程30天,出席5场多边国际会议,还包含着各种会晤、讲话、参观……这些数字的背后,展现了习近平总书记的工作强度、高度和深度,精力管理的四个层次凸显。可见,一位优秀的管理者,精力管理的深厚内涵和优势发挥也是非常明显的。

讲团结不“打结” 讲友爱不“溺爱”

任何一项工作都不是依靠单枪匹马去完成,发挥好班组团队力量,关键在于班长的管理水平。班长不仅要懂技术、熟业务,更要善观察、勤沟通,做到会管人、会识人、会用人、会育人,激发团队潜能,为企业发展注入活力和动力。从执行力上分析,班长的权力就是命令,命令就要执行,责任就要担当。

莫让“野蛮监管”伤害班组

近年来,全国生产安全事故总量呈下降趋势,较大事故和重特大事故也保持同频下降。2019年全年各类生产安全事故共死亡29519人,工矿商贸企业万人死亡人数同比下降4.7%;煤矿百万吨死亡人数同比下降10.8%。道路交通事故万车死亡人数同比下降6.7%。但建筑业安全生产形势却不容乐观,2018年建筑业事故总量同比上升4.3%,自2009年起建筑业事故数量已连续9年高居工矿商贸行业事故数量之首。