关于强化企业人力资源管理的实践与思考

市场经济条件下，只有拥有先进的人力资源管理体系，更好地留住人才、用好人才’充分发挥人才的知识作用，才能使企业在市场竞争中保持优势地位，才能有利于企业的良性发展。

浅谈企业文化建设中应注意的几个问题

由于国有企业的传统影响、认识上的差异和机制上的制约等原因,在企业文化建设过程中,需要注意一些问题。一、加强企业文化建设要澄清"四种"模糊认识要克服企业就是搞生产经营。

构建“五合一”特色文化体系的思考与实践

本文阐述了安阳钢铁股份公司第一轧钢厂,经过长期的企业文化积淀和继承,引入现代管理理念,不断创新管理流程,构建了"五合一"特色企业文化框架体系,有效推进质量体系运作,对企业发展、质量提升、指标创新、效益增长产生了巨大的管理拉动效应的具体做法和所取得成绩。

薪酬差距对企业创新的影响研究

近年来企业创新的影响因素受到了众多学者的关注,本文以企业产品市场强度、产品生命周期作为研究维度,分析了薪酬差距对企业创新的影响。研究表明:高管-员工薪酬差距对企业创新存在正向激励的影响,但会在企业生命周期动态迭代的进程中表现出差异。同时,市场竞争强度加剧了薪酬差距对企业创新的激励作用。本研究的意义在于更好地阐述了薪酬差距与企业创新的之间的关系,同时有利于协调相关部门政策思路的制定和管理。

推行“首席工人”制企业发展添活力

近几年来,安阳钢铁集团公司全面贯彻落实科学发展观,加快结构调整步伐,实施"三步走"发展战略,建设千万吨级现代化钢铁强厂,今年将实现产钢900万吨,销售收入300亿元,2008年实现产钢千万吨的目标。我们第一轧钢厂是安钢集团的重点生产厂。

关于强化企业人力资源管理的实践与思考

市场经济条件下，无论是国有企业还是私有企业，只有拥有先进的人力资源管理体系，更好地留住人才、用好人才、充分发挥人才的知识作用，才能使企业在市场竞争中保持优势地位，才能有利于企业的变革创新、生存发展。因此，坚持以人为本，关心职工，爱护职工，积极构建和谐劳动关系，才能不断增强企业的凝聚力、向心力，

构建“五合一”特色文化体系的思考与实践

随着安阳钢铁股份有限公司企业大型化、现代化建设步伐的不断加快，企业规模逐渐扩大，实力日益增强，效益逐步提高，在市场竞争日趋激烈的今天，作为安阳钢铁股份有限公司的第一轧钢厂，不得不思索这样一个问题：怎样才能保持企业旺盛的生命力？怎样才能促进企业可持续、健康、科学发展？通过总结、回顾企业发展过程中，取得的一些成功经验和经历过的失败教训中，我们体会到了企业文化的力量，经过50多年发展变化的文化积淀，特别是近十多年来在继承传统文化的基础上，我们开展了一系列企业文化建设活动，初步形成了具有第一轧钢厂特色的企业文化框架体系，企业文化在生产经营中发挥出越来越大的作用。今年，我们在科学发展观科学理论的指导下．又对新形势下的企业文化建设进行了新的探索与实践。