多元化经营战略模式在企业的实施与应用

一、问题的提出当前,国家经济体制改革的重点是推进以建立现代企业制度为目标的国有企业改革。深化企业改革的首要任务是采取有效措施,解决国有企业发展中面临的现实问题,加快企业转机建制步伐,切实打好基础,积极创造条件,逐步构建现代企业制度的基本框架。在建立社会主义市场经济体制和实现企业制度创新过程中,作为国民经济主体的国有大中型企业,由于历史和现实的原因,经济和社会因素的影响,不可避免地遇到这样或那样的困难和问题。对于在多数国有企业来讲,从解决企业面临的现实问题入手按照建立现代企业制度的要求,加大改革力度,切实抓好转换经营机制、调整结构。

一厂多制 委托经营 焕发国有企业生机

我们东北轻合金加工厂,是中国有色金属工业总公司直属的国有特大型企业,是我国“一五”期间建设的国内第一个铝镁合金加工生产基地,1956年建成投产。现有职工12392人,其中技术和管理人员2954人。工厂占地面积357万平方米,固定资产原值11.9亿元。目前可生产18大类、228种合金、2856个品种、12538个规格的产品。在计划经济时期,我厂是“一家供全国、全国靠一家”的军工“骄子”。80年代末,市场形势发生了巨大变化,我厂同其它国有大型企业一样陷入了举步维艰的困境。1989年创利润5440万元,到1990年缩减到2573万元,1991年更是直线下降到仅有9万元。1992年7月新组建的工厂领导班子,解放思想,实事求是,不回避矛盾。