工程项目管理四要素的帕累托分析

以建筑工程为例,分析了项目管理单件性、风险性、社会性的特点。阐述了质量、成本、时间、范围四要素的管理要求。利用帕累托准则对项目管理四要素的内容进行了分析。

价值工程在桥梁建设项目中的应用

将价值工程的基本思想与方法引入桥梁建设项目的管理中,通过功能、成本和价值的分析,采用功能评价的方式,将工程管理的内容按价值进行排序,以明确工作的重点及步骤,实现管理工作的科学化和有序化。

工程项目管理中的SMART原则

在工程项目管理中应用SMART原则,通过制定清晰的项目管理目标,提高目标的可衡量性和可实现性,使项目管理中的问题具体化、定量化,以提高项目管理工作的有效性。