论施工合同管理

文章就施工合同管理和监督等方面进行了论述。

浅谈分包工程合同管理及费用控制

通过对分包工程在总包工程中所处的特殊地位分析,从承包商的角度对分包工程的合同管理、投标报价管理、索赔管理等提出了管理办法,并指出分包工程的费用控制需全方位、全过程、全人员的共同努力,才能取得比较圆满的效果。

施工现场生产要素管理

通过对施工现场生产要素进行分析,从劳动力的配置,材料的管理及机械的组合三方面进行论述,提出了施工现场劳动力量的计算方法、材料控制的重点及机械选型及组合的要点,以供实际工程参考。

关于对建设工程索赔费用计算方法的探讨

通过对索赔内容进行分析,从承包商可以索赔的建设工程直接费、管理费、利润及其他额外费用等方面进行论述,提出了实际操作中索赔费用的计算方法,以最大限度地保障承包商的合法利益。

浅谈工程项目的投标决策和技巧

介绍了在建筑行业推行工程建设招投标制度的必要性,从掌握投标决策的技巧、制定投标施工方案的技巧、投标报价上的技巧、提高工程量核对的准确性和加大企业宣传力度等方面,阐述了施工单位做好投标工作的方法和措施。

工程风险与保险

工程承包的风险大体可分为极端严重风险、严重危害风险和一般危害风险,最合理和节约工程成本的合同,应该是根据工程具体情况,将每一风险都分摊给最有条件管理和设法将风险减少到最低程度的一方。文中提出要善于利用法律与合同条款,促使风险转化,促使严重风险转化为一般风险,防范和避开风险,免受经济损失。