战略管理视域下物流企业事业人力资源规划风险

人力资源规划的基础流程是把人员快速发展和管理工作同发展目标联系起来,通过融合人员,提升队伍绩效并形成能够激发创造性和活动多样性的集团文化中的管理工作流程。1.人力资源规划的概念人力资源规划又叫做人力资源计划,是指物流企业内部对未来人才市场的需求与供应情况之间可能差距的分析,或是指物流企业内部对人力资源需求量和供应量情况做出的预测,即物流企业通过科学合理地预测、分析物流企业内在变化环境中人力资本的供应情况与需要状况,并制定必要的政策与举措以保证物流企业在需要的时候和需要的职位上得到各种需求的人才,从而使物流企业与个人获得长远持久的经济发展机会与效益。

全球化背景下我国物流人才资源开发探讨

1.我国物流业人才资源开发的含义1.1充分解决人才紧缺困扰。中国物流专业技能人才已被列入十二类短缺人员之中。经统计,中国未来数年的物流人员缺口仍然较大,是目前我国最大的人才紧俏岗位之一。而目前进入物流服务的人才中,有很多都是没有接触过专业培训机构的,而国内物流专业人员的紧缺也已形成了抑制国内物流配送服务发展的最主要原因,且国内物流配送人员的专职化进程和需求也相差甚远[1]。

物流企事业人力资源发展状况分析

随着电商行业的迅速崛起,物流行业也随之发展,网络购物已成为人们生活中的一部分,物流行业也更贴近人们生产和生活,在不断发展的物流行业中,不断涌现出新的物流公司,这些物流公司的发展推动了整个行业的发展,但电商行业的发展速度飞快,物流企业要想紧跟脚步,必须发挥人力资源的作用。物流企事业单位人力资源管理仍存在问题,必须积极采取对应的措施,不断完善招聘、人才培养、绩效考核等多个环节,才能让企业内部人力资源发挥作用,并推动行业发展。