不同类型分子筛催化热解陈腐垃圾性能研究

选用3种不同类型的分子筛催化剂HZSM-5、HY和HBeta,以垃圾填埋场陈腐垃圾为原料,进行绝氧热解和催化热解对比研究。结果表明,分子筛催化剂的加入不仅对陈腐垃圾热解产物产率有明显影响,而且对热解气和热解油的品质有明显的提高。对比3种催化剂发现,HZSM-5更有利于热解气的产生,而且所得热解气的热值最高,为67.45 MJ·m-3,所得热解油中汽油组分最多,为质量分数65.4%,而重馏分油组分仅为6.9%。HY和HBeta则得到相对更高的热解油产量,尤其是轻质柴油,质量分数分别为38.1%和41.4%。3种催化剂截然不同的催化热解产物产率和产品性质与其孔道结构、织构性质和酸性质均密切相关。

石油化工生产中γ射线扫描技术的运用探索

本文分析了γ射线扫描技术在石油化工企业生产中运用,该技术的原理,以及该技术在石油化工企业生产中的运用实例,证明该技术具有十分广阔的前景以及推广应用价值。

浅谈工业分析技术专业实践教学体系的研究与实践

建基于素质教育教学改革的深化发展,实践教学成为我国教育教学中的重要教学模式,对学生未来发展具有重要促进作用。本文以高职工业分析技术专业为例,从实践教学相关概述、构建原则以及实践教学体系实践优化对策等方面对工业分析技术专业实践教学体系进行了分析与阐述,以供参考。

基于SAP的ERP一体化管控在国家能源集团的应用架构分析

分析了国家能源集团建设ERP系统的业务模块、建设标准、架构和效果,以实现数据归集共享、业务流程标准化、管控水平精细化,促进集团内部业务和分子公司运营管理的统一化整合,数字化转型,提升自上而下的风险管控水平。结果表明基于SAP的ERP建设模块的六大业务模块包括:人力资源管理模块、财务管理模块、物资管理模块、燃料及销售模块、设备管理模块、项目管理模块。ERP建设效果包括:业务数据汇聚和信息共享;业务流程标准规范化;提升精细化管控水平;巩固一体化运营优势;形成集团内部高价值的“专家高等级知识图谱”,快速推广至全集团下属企业;深化企业改革和数字化转型;基于重点业务领域的“全过程数据流监视”,实现风险管控。

集团ERP设备管理模块的功能架构与数据标准设计

本研究分析了某大型能源集团ERP设备管理模块的设备基础信息和业务流程标准化,基于设备管理绩效指标体系,以改善检修策略和生产动态过程效率,提升企业设备管理水平和预期效益。结果表明设备管理的业务包括基础数据管理、运行管理、检修管理、两票管理。设备数据的标准包括:组织架构、设备标识编码体系、专业、设备种类、设备分类及特性体系、缺陷特征体系、故障特征体系、工单类型、作业类型、服务主数据。设备管理模块的组织架构设计包括子分公司、计划工厂、计划员组、维护工厂、工作中心、工厂区域、ERP岗位角色。集团统一的KKS编码体系包括统一规范KKS编码的数据体系;统一命名标准,制定统一设备编码;统一KKS编码的层次结构、结构标识。

集团ERP物资全过程管理中的风险管控点分析

本研究分析了某大型能源集团ERP物资管理模块的业务流程标准化和过程风险管控点,通过风险管控点的智能识别与智慧监督,以提升集团一体化的物资风险管控能力。结果表明ERP中物资管理模块的风险管控点包括物资主数据、需求计划、采购管理、库存管理四方面。物资主数据的风险管控点包括:物资主数据评估类维护错误、物资主数据利润中心维护错误、新增物资编码在一定期限内并没有实际投入使用错误。采购管理中的风险管控点包括采购订单信息与合同信息不一致、供应商送货时不提供采购订单号、采购订单的时效性不匹配、报价内容与采购订单内容不匹配、采购申请处理及时率差、供应商未根据采购订单要求到货日期送达货物。

集团级公司ERP—体化平台提升企业管理智慧化

本研究分析了大型能源央企ERP系统的建设内容与管理提升效果,以实现集团数据统一、流程规范、业务快速流转、产业协同,提升现代企业管理数字化、信息化与智慧化水平。结果表明ERP系统包括人资、财务、物资、设备、项目和燃料(销售)等模块。大型能源央企ERP系统建设的具体工作内容包括全集团物资、设备编码的规范与统一;基础主数据库采集、分析、编制、校核、审查与清洗;业务流程梳理,编制与确认业务调研报告,制定和评审业务标准;系统配置、用户测试和上线试用准备ERP系统提升大型工业集团级企业管理的效果包括:底层数据与业务标准一体化,有助于真正实现“一个集团”;提高现代企业大数据资产的价值,盘活数据资源,不断将其“跨界”使用;为进一步幵展智慧企业建设提供支撐。

高职院校技能大赛与教学模式改革深度融合的研究与实践

职业技能大赛能够有效推动职业技能教育,提高高职院校技能创新的热情度,能够把多年来的经验充分应用。本文主要述说了职业技能大赛对促进高等职业教育的意义,阐述了高职院校技能大赛与教学改革深度融合的措施。