该文基于疾病诊断相关分组(diagnosis related group,DRG)付费改革背景下福建医科大学附属南平第一医院开展三医联动的工作实践,梳理院内三医联动的内涵与外延,包括概念界定、组织架构、DRG付费与三医联动的关系等内容,并从医疗质量管...该文基于疾病诊断相关分组(diagnosis related group,DRG)付费改革背景下福建医科大学附属南平第一医院开展三医联动的工作实践,梳理院内三医联动的内涵与外延,包括概念界定、组织架构、DRG付费与三医联动的关系等内容,并从医疗质量管理、医疗保险(医保)管理、医疗药物/耗材管理、绩效评价4个方面总结三医联动工作机制的具体举措和所取得的积极成效。这些经验对于提升医疗质量与效率、积极应对医保支付方式改革、提升公立医院医疗服务水平、实现医保管理部门、医院、患者三方共赢具有重要意义。展开更多
文摘该文基于疾病诊断相关分组(diagnosis related group,DRG)付费改革背景下福建医科大学附属南平第一医院开展三医联动的工作实践,梳理院内三医联动的内涵与外延,包括概念界定、组织架构、DRG付费与三医联动的关系等内容,并从医疗质量管理、医疗保险(医保)管理、医疗药物/耗材管理、绩效评价4个方面总结三医联动工作机制的具体举措和所取得的积极成效。这些经验对于提升医疗质量与效率、积极应对医保支付方式改革、提升公立医院医疗服务水平、实现医保管理部门、医院、患者三方共赢具有重要意义。