生产型企业目标成本管理思考

近年来,生产型企业之间的市场竞争日趋激烈,企业在激烈的竞争中要获得发展,就要高度关注成本控制的要求。目标成本作为帮助企业在激烈的市场竞争中达到预期经营效益的方法,有助于让企业在管理各环节都以目标成本为核心对成本进行有效控制。在企业目标成本管理环节,要高度关注目标成本管理标准,全面优化各流程工作活动,促进企业成本能够得到有效控制。本文对企业目标成本管理问题进行分析,重点论述建议,认为在当前时代下企业只有高度关注目标成本管理要求,形成完善的成本控制措施,对成本管理流程不同活动进行充分整改,才能确保企业成本得到严格管理,为企业发展提供保障。

高湿环境下盐雾气溶胶动态取样系统

气溶胶动态取样分析是指针对流动气体中掺混的气溶胶进行取样分析,目前气溶胶取样方法主要针对固体粒子气溶胶,而对于液态气溶胶的取样方法较少且未考虑到高湿环境对气溶胶取样结果的影响。为解决高湿环境下盐雾气溶胶这类典型液态气溶胶的动态取样问题,设计了盐雾气溶胶动态取样系统。取样采用等速取样原理,分析采用分光光度法,从而实现微量盐雾浓度高精度取样分析。取样器材料选择疏水聚四氟乙烯,并设计清洗流道结构,从而消除高湿环境下水蒸气凝结以及盐雾气溶胶输送过程中的附壁所产生的测量误差。试验结果表明高湿环境下,当空气盐雾含量为0.25 mg/m^(3)时,盐雾气溶胶动态取样系统的取样结果在不同风速下具有良好的重复性,取样误差基本处于±20%之内,并且平均取样误差随着风速的增加而增加。

我国聚酯生产现状与存在问题

介绍了我国聚酯生产能力现状和未来几年的发展预测 ;阐述了聚酯聚合能力、产量与下游产品的配套情况 ,以及与上游原料的生产能力的配套情况 ;指出了我国聚酯生产发展中存在的小聚酯的问题 ,原料发展滞后问题 ,以及总量控制的问题。

我国聚酯及其关联产品的投资现状

分析了近年来我国聚酯投资热产生的原因，介绍了聚酯及其关联产品的投资现状，并从聚酯上下游产品的配套及投资回报率入手，对小聚酯过热、总量发展和原料滞后三大问题作了分析，就如何解决这些问题提出了一些看法。

加入WTO对我国涤纶行业的影响(二)

随着我国加入WTO ,我国经济与世界经济更紧密地融为一体 ,这给我国聚酯、化纤企业带来巨大的挑战和机遇。现从聚酯原料、化纤产品关税税率的调整、非关税壁垒的取消以及我国加入WTO纺织业对原料需求的增长情况等几个方面 ,分析了加入WTO对我国涤纶、聚酯行业经济运行的影响。

加入WTO对我国涤纶行业的影响(一)

随着我国加入WTO ,我国经济与世界经济更紧密地融为一体 ,这给我国的聚酯、化纤企业带来了巨大的挑战和机遇。现从聚酯原料、化纤产品关税税率的调整、非关税壁垒的取消以及我国加入WTO纺织业对原料需求的增长情况等几个方面 ,分析了加入WTO对我国涤纶、聚酯行业经济运行的影响。

聚酯:全线进入历史性低迷

原油高涨推波助澜,聚酯原料获成本支撑 由于原料过份的依赖进口,国际市场原料波动和供应对国内聚酯产业产生直接影响.而原油作为聚酯产业最上游的原料成本,国际原油市场波动自然传递至上游石脑油、MX/PX,以及乙烯行情,从而波及聚酯系列行情.

明年涤纶行业总体仍将快速发展

目前我国的涤纶行业从聚酯到涤纶长丝和短纤产能仍在快速增长,增加的聚酯产能主要是一些大的涤纶长丝或短纤企业为节约成本、提高竞争力进行产品的配套生产,单一投产聚酯装置的几乎没有,小聚酯的产能有下降的趋势.制约聚酯行业发展的仍是聚酯原料,我国的聚酯原料缺口仍然很大,对进口货的依存度过高.但总体讲下游涤纶长丝和短纤对聚酯产能有很大的依赖性.在市场对涤纶长丝和短纤不断增加的需求刺激下,明年涤纶行业总体仍会快速发展.

明年聚酯原料供应紧张局面将加剧

制约聚酯行业发展的仍是聚酯原料,我国的聚酯原料缺口仍然很大,对进口货的依存度很高.2002年PTA的进口依存度达到63.6%,MEG的进口依存度达到70.8%,PTA、MEG的进口量也不断增加,预计2003年全年的进口量仍会比上年有较大幅度提高.2004年国内PTA和MEG供应紧张的局面会继续加剧,国内供应缺口进一步扩大.

我国聚酯涤纶生产面临的形势分析

阐述了国际国内各种影响聚酯涤纶供求的因素 ;预测了 2 0 0 0年的价格走势和盈利情况 ;分析了我国聚酯投资现状 ;指出 2 0 0 2年后将再次出现全球聚酯投资热。

一波三折跌势未改——PTA市场行情综述及预测

综述了国内和亚洲ＰＴＡ市场１９９８年的价格走势，分析了价格涨跌波动的原因。并对１９９９年国内外ＰＴＡ市场作了展望，分析了１９９９年影响ＰＴＡ市场价格走势和开工率的主要因素。

我国涤纶长丝市场回顾及展望

回顾了１９９８年我国涤纶长丝供需状况和市场价格走势；展望了１９９９年的发展趋势。

预算管理的发展趋势——战略导向的全面预算管理

完成自身的战略目标无疑是每个企业管理者的经营目标,更是企业管理的魅力所在。战略导向的全面预算管理,作为一种新型的预算管理手段在现代企业管理中方兴未艾,其在广泛地被世界各大集团企业所应用的同时,也处在不断完善的过程中。