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S协会加强全面预算管理的具体做法
1
作者
赖灵芳
《财务与会计》
北大核心
2024年第13期72-73,共2页
近年来,民间非营利组织S行业协会(以下简称S协会)探索建立全面预算管理机制,并通过上线预算管理平台构建了事前规划、事中控制、事后监督全流程预算管理模式。一、建立全面预算管理机制(一)提高认识,将全面预算管理的思路融入协会治理...
近年来,民间非营利组织S行业协会(以下简称S协会)探索建立全面预算管理机制,并通过上线预算管理平台构建了事前规划、事中控制、事后监督全流程预算管理模式。一、建立全面预算管理机制(一)提高认识,将全面预算管理的思路融入协会治理架构和业务活动1.明确理事会为财务预算管理的最高决策机构,负责审批年度财务预算报告、财务预算调整方案及年度决算报告等预决算相关文件。
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关键词
全面预算管理
民间非营利组织
财务预算管理
年度决算
预算管理模式
行业协会
决策机构
事中控制
原文传递
题名
S协会加强全面预算管理的具体做法
1
作者
赖灵芳
机构
中国证券业协会
出处
《财务与会计》
北大核心
2024年第13期72-73,共2页
文摘
近年来,民间非营利组织S行业协会(以下简称S协会)探索建立全面预算管理机制,并通过上线预算管理平台构建了事前规划、事中控制、事后监督全流程预算管理模式。一、建立全面预算管理机制(一)提高认识,将全面预算管理的思路融入协会治理架构和业务活动1.明确理事会为财务预算管理的最高决策机构,负责审批年度财务预算报告、财务预算调整方案及年度决算报告等预决算相关文件。
关键词
全面预算管理
民间非营利组织
财务预算管理
年度决算
预算管理模式
行业协会
决策机构
事中控制
分类号
F406.7 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
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1
S协会加强全面预算管理的具体做法
赖灵芳
《财务与会计》
北大核心
2024
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