浅谈质量体系(续)

三、质量保证工作中对不合格的控制 对不合格的控制是一项十分重要的工作。在GB/T19000—IS09000《质量管理和质量保证》系列标准包括的三个质量保证模式标准中和在GB/T19001及GB/T19002两个标准中均列出了质量体系要素,表明它在质量保证工作中的重要地位。

浅谈质量体系(待续)

我国等效和等同采用ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准之前,在工业企业和施工企业质量管理工作中,对质量体系及其相关概念的认识是模糊的,先后出现过:工作体系、管理体系、保证体系、质量管理体系、质量保证体系、质量体系等等术语。由于名称繁多,又无标准化规定,故在实际工作中其作法千差万别,质量管理的效果也就各不相同。1988年我国等效采用。

略论质量保证模式的选择

施工企业在贯彻GB/T19000-ISO 9000《质量管理和质量保证》系列标准,建立企业质量保证体系及满足外部质量保证要求时,应正确选择质量保证模式.供方企业(或与需方一起)所选定的质量保证模式,只有符合客观实际时,才能有效发挥质量保证体系的作用和取得预期的管理效果.

试论质量保证监察

质量保证体系在运行中,除了按规定开展质量(保证)体系审核外,还必须定期或不定期地开展质量保证监察工作,以确保质量保证体系的正常运行。1 质量保证监察的含义质量保证监察是在施工(生产)全过程中,对各有关部门、岗位是否按质量保证手册、程序文件等要求,认真开展质量保证活动,它是质量(保证)体系审核的必要补充。2 质量保证监察的作用企业通过定期或不定期的质量保证监察可以达到:(1)对现场施工(生产)操作人员及各类管理人员实行全面监督,及时纠正违反质量保证手册、程序文件等有关规定的行为或倾向;

试论质量保证工作中的质量职能

质量保证活动正常开展的关键是企业各部门、各岗位按照规定的要求履行各自的质量职能,并作出相应的证实。 一、质量职能的含义及其有效性 (一)质量职能的含义 质量职能是企业中客观存在的管理职能。

国际工程技术管理探析

国际工程的特点决定了承包商必须熟悉工程项目管理的国际惯例和工程所在国采用的技术标准,必须清晰国际工程的技术管理特点及其与我国国内的工程技术管理的差异。在此基础上,承包商应理清国际工程项目技术管理的思路和程序,有效开展项目的技术管理工作,为实现项目管理目标提供技术保证。

全面提升国际工程总承包的管理能力

培育和发展承包商的项目管理能力是国际工程总承包经营取胜的关键。为适应国际工程承包竞争和发展的需要,当前企业除应具有较强的组织管理能力、技术创新能力、市场运作能力、融投资能力外,还亟需迅速提升企业的合约管理能力。

应重视国际工程承包的合同交底工作

合同交底是合约管理中的一个重要环节,也是合同落实的重要阶段。一些企业由于不重视向合同执行层做合同交底,致使项目经理部不能全面、准确理解合同要求,不清楚合同的主要风险点,故而不能有效控制合同风险,最终导致项目经营失利。这样的经营教训是深刻的,应引起走向国际工程建设市场的的承包商高度关注。合同交底合同交底是承包商合约管理部门组织。

如何做好合约商务经理

无论是对国内工程还是国际工程项目而言，合约商务经理都是一个十分重要的管理岗位，其工作在很大程度上影Ⅱ向着项目的经营效益水平。本文将就如何当好国际工程承包项目的合约商务经理试作探讨。

证据性资料及管理

国际工程承包和其他国际经营性活动一样都十分重视过程证据。承包商要维护自身利益,包括工程索赔,争议的解决、工程各类事故原因及责任分析,甚至是法律诉讼等无一不是以证据性资料为依据。由于我国长期农业社会、道德历史传统和人治法律文化的影响,国人的证据意识和国际众多国家相比还是比较淡薄的。在国际工程承包活动中,我国承包商较多存在着缺乏主动获取、保存证据性资料的意识和有效运用证据性资料的能力,因此给承包商自身造成了许多不应有的损失,其不仅影响了企业的经济利益,

强化海外形象建设 力创中国特色品牌

由于中国承包商实力的不断增强，当今国际工程建设市场的竞争环境已朝着有利于中国企业“走出去”的方向发展。但不能不看到，在取得可喜成绩的同时，我国不少承包商的“走出去”也带有较多中国式的负面“特色”，导致了近年来我国企业海外形象危机事件频发。这在一定程度上影响了我国承包商的国际形象乃至国家形象，羁绊着我国承包商快速、高效走向世界的步伐。

如何做好海外工程营地建设

海外工程项目营地是参与项目建设员工的家,是项目经理部赖以立足、支撑的基地。项目家园的建设到位与否,不仅直接关系到工程建设能否顺利进行,而且还关系到员工安全、健康、舒适地工作与生活等切身利益,同时也将对企业形象和品牌塑造产生重要的影响。因此说,走向国际的承包商应将海外工程项目营地建设作为项目开工准备阶段的一项重要工作来抓。

投标阶段风险控制

投标阶段是承包商承包国际工程的第一步,也是项目风险管理的首要阶段和最重要的阶段。一些刚刚迈入国际工程承包市场的承包商,往往因关注投标的竞争性,甚至于急功近利,而缺乏对投标阶段风险的辨识和分析,不能预先采取有针对性的风险控制措施,这不仅影响工程中标效果,而且还将会导致中标后困难重重,甚至项目经营失败。近年来我国一些承包商在国际工程承包中的失利,不少就在于对这一阶段的风险控制不力。

EPC总承包设计风险及控制

工程设计是EPC总承包项目的重要组成部分,在项目管理中处于主导地位。设计工作滞后或设计质量不高将直接影响到工程建设项目后续的采购、施工等工作的正常开展。大量的实践表明,EPC总承包是否成功,很大程度上取决于设计进度及设计质量。随着我国国际工程承包事业的不断发展,越来越多的中国承包商已感到降低与规避工程设计风险已成为了一个十分突出的课题。为此,本文就国际EPC工程总承包项目工程设计风险及其控制作一些简要探讨。

国际工程承包的项目策划

国际工程承包全过程伴随若各类风险，为规避、降低风险，确保实现项目管理目标，承包商从工程投标阶段开始到中标后工程正式开工前都应做好项目的策划工作。项目策划工作是具有前瞻性、科学性、逻辑性的管理过程，它是将所有可能影响决策的因素识别出来并有针对性地作出对策和部署，以对未来的活动起到指导和控制作用，最终达到预期的管理目标。

科学评价项目综合管理效果

中建阿尔及利亚公司近几年来坚持深化项目管理工作,借助项目综合考核评价工作推进项目规范化管理,取得了较好的效果。公司的做法主要是：宣传贯彻以《项目管理手册》为中心的项目规范化管理要求,明确对项目经理部的考评依据和考评标准,每半年组织集中综合考评一次,考评后及时总结表彰,宣传推广优秀项目经理部的管理经验,以促进公司项目管理总体水平的不断提高。

国际工程质量计划及其编制

在经济发达国家和地区以及他们的监理工程师受聘于发展中国家承担工程监理任务时，都要求承包商在开工前向其提交项目质量计划，以作为对项目施工全过程实施质量控制的重要依据之一。为此，承包商应按照国际惯例，编制并提出符合工程项目实际的项目质量计划。

有效实施施工索赔

施工索赔的实质是承包商以工程承包合同为依据,向业主方索取合理的赔偿,以弥补己方不应承担的损失,使合同风险的分担趋于合理。在现今的国际工程承包中,施工索赔已是承包商防止项目亏损、增加收入的一个十分重要的手段。