通用汽车最大股东的“订婚”计划

这是最好的时机——当美国人为庆祝独立日积极筹备的时候——一个拥有世界上最大汽车制造商10％股票的亿万富翁——柯克·科克莱恩（Kirk Kerkorian）表达了他希望通用汽车能够与雷诺一日产合作的愿望。难道这意味着美国标志性的汽车工业需要法国和日本来拯救？

在线零售：点击、运行和交易

网络消费经济 “网络星期一”是最近出现的一个新名词，它已经成为“年度网上购物盛事”。2005年11月28日，成千上万的美国人过完了感恩节开始工作，他们回到公司在电脑上利用高速便捷的互连网疯狂地开始了选购圣诞礼物的艰苦工作。浏览零售商网页的用户比2004年同期增长了一倍。据Visa的报告，使用其卡进行在线消费的人数比同期增长了26％。

“语聊机舱”走近生活

欧洲低成本运营商瑞安航空公司（Ryanair）将会为波音737配备一个基站，称之为picocells。这个基站由欧洲航空巨头空中客车（Airbus）公司资助的技术公司（OnAir）提供。飞行过程中，picocells将会使用人造卫星为手机提供通讯服务，完全不会受到地面网络站点的干扰。

两大巨头的“握手”

2006年10月9日，Google的创始人Larry Page和Sergey Brin宣布耗资16．5亿美元购买YouTube的计划。You Tube是由Chad Hurley和Steve Chen创办的，Page和Brin先生凭借其搜索引擎巨头的实力制造了一种网络现象——Google用实际行动证明搜寻服务可以通过附加广告挣钱．从而对传统的网络智慧和盈利方式提出了挑战。在过去的几年内Hurley和Chert也开创了一个新的网络模式：一个简单的娱乐网址，任何人都可以下载视频片断，并分享它。

DHL的IT整合

Nariman Karimi先生出生于澳大利亚．在这个行业有20年的经验．他在IT策略规划、执行和咨询方面都有出色的业绩。在去年加入DHL之前，Karimi担任Unilever的CIO负责公司在美洲、亚太和土耳其的IT策略和基础运营工作的支持系统。并在公司很多部门工作了13年。

当利润遭遇市场份额“陷阱”

多年以来，沃顿市场专家阿姆斯壮先生一直从事关于“以竞争对手导向的市场目标”的政策研究，他发现设定市场份额目标在运行中存在反作用。

零售商把越来越多的购物者推向网络

对于特殊的品位和尺码，购物者可能更难在实体商店购买到他们称心如意的商品。

学习丰田培育企业文化

在已经实现员工高度自我激励和自我约束的组织中，引导员工依照组织所要求的方式去行动，有一个必需的指南针——文化!

在电波中翱翔

“你也可能拥有伟大构思，而这些都是其他人无法比拟或者理解的。”Craig McCaw曾这样告诉来访者。McCaw先生多次指出，自己在无线通讯领域并不是个幻想家。

培养全球管理者的软技能

尽管世界各国公司已先后进行了20年的全球化努力，但许多组织仍然为能够找到在经济全球化中充分实现公司高效管理的、那些出类拔萃的管理者而苦苦努力。因为，高效管理者必须具备较强的与员工及国际合作伙伴进行协作的能力，不仅如此，这样的人才还需要对于远程的，日渐复杂的管理过程有丰富的实践经验。目前经理人市场上，这样的顶级管理者是缺乏的。

奥迪：加速全球市场的扩张

奥迪的老板Martin Winterkorn在驾驶奥迪高性能样品车时通常喜欢把油门加速到180迈，看着眼前高楼和众多吸引眼球的轿车掠过，其中包括他的竞争对手宝马汽车和奔驰汽车。他决心把自己的奥迪塑造成为能与丰田的高质量和高性能相匹敌的名牌汽车。

雅虎之痛!

雅虎CEO曾经发出过以30亿美元的价格购买Google的邀约，但未激起Google这对年轻创始人的兴趣。Google公司开办之初，其创始人布林和佩奇曾经要求雅虎融资，但遭到了拒绝。现在看，Google已经至少值50亿美元了。Google的股价已经超过了500美元，公司的市值也有1470亿（比英特尔高，仅次于Chevron）。所以，雅虎永远失去了购买Google的机会。

欧洲领导力2006年峰会——公司并购绩效和创新论坛

2006年11月，《商业周刊》第六届欧洲领导者论坛在英国伦敦举行。英国国防大臣杰夫·胡恩（Geoff Hoon）表示：如果欧洲希望在全球经济市场上发挥最大的潜力，那么绝对不可固步自封，必须不停地向前迈进。

高科技“牵手”时尚服饰

讲究时髦的消费者正在追捧那些不粘油污．不褶皱的衬衫和西服，时尚品牌制造商家敏感地察觉了服装市场的新商机，纷纷展开行动。

创造奇迹的秘诀

我们所熟悉的YouTube的创立是一些平凡的家伙，没有金钱和权力，却凭借自身非同一般的洞察力和踏实的努力创造了商界神话的典型案例。正如惠普公司的创始人休利特（Hewlett）和帕卡德（Packard）在车库设立惠普公司一样，乔布斯和沃滋（Jobs and Woz）也是在另一个车库里开创了苹果公司；

“免费”客户的商业价值重构

网络时代公司的运营现实使得那些从未给公司带来直接收益的“免费”客户的商业价值开始为研究者关注。传统CLV（顾客终生价值，Customer Lifetime Value）的计算法则面临被颠覆的境地。

零售巨头探寻本土化道路

在北京北部的大卖场的百货区．顾客尽力地去抢购折扣鱼类．学法律的学生郭佳说：我们宁愿自己去抓鱼，因为她和她的一个朋友不断地用渔网在一个水缸里捞鲤鱼。其他有网的顾客一窝蜂地冲向装有蟹、蛤和鳗鱼的缸。不远处．杨福明已经捞到了鱼并仔细地让卖场人员剖鱼。只要它被除去内脏．杨将取走仍在挣扎乱跳的鲤鱼并扔进购物车．车内还有他用来铺沙发的绒被和新的围裙。

苹果董事会的新成员

Schmidt先生日前已被苹果电脑公司的董事会任命为董事．并在随后举行于苹果总部的董事局会议上．被选为第八号董事。这位网络搜索引擎巨头Google公司CEO迈步苹果董事会无疑意味着这两大技术巨头公司未来的合作会更紧密，并由此引发Google与苹果公司CEO乔布斯协力的热潮．但在其竞争对手微软看来，他们的合作的确是个坏消息。

Google征服中国的策略搜寻

机遇无限 由于中国拥有世界第二大网络用户群．因此．搜索引擎网站的竞争将会日趋本土化。当Google还沉迷于自己的伟大成功时．中国本土的百度（Baidu．corn）发展迅速．特别是在校园．凭借（在2005年前）Google还被封锁的优势．百度已于2003年开始升级网站的搜寻功能．并加速进行了品牌和服务的推广。

规则突变：如何进行商业谈判？

由于劳资双方谈判的失败．2004—2005赛季被取消了．国际冰球联盟（NHL）的球队和队员在2005年7月面临了巨大的规则重构挑战——劳资协议（CBA）将进行根本构架的改革。新的劳资协议规定球队薪水册必须使用统一格式的开头。不仅如此．新规则设定了球员工资的最高和最低限度．还宣布了球员可以自由进行代理活动．并与提供更高报酬的公司签订合同的权利。