中小企业员工管理要有新观点

企业管理的核心是人,加强人的管理有助于提高员工积极性和创造性,稳定员工队伍,最终也有利于企业经营和发展。员工管理的问题对中小企业尤其重要,为此要有新的观点。曾经有观点认为:管理的责任不在于改造人,而是利用人;一些中小企业在人的问题上也是认为"不求所有、但求所用"。如有企业说:适岗人员有两个来源,一是外部招聘;二是内部培养,我们最主要的人员补充方式还是外部招聘;培养人才不是我们企业的重点,因为进行企业培训需要时间、资金的投入,代价大。

企业创新要重视构建创新者——用户关系

促进创新者和用户之间建立密切的合作关系是企业成功实现创新的要求,在创新者和用户之间存在技术、市场、经济、组织和产业等多种联系,为构建合理而充分的创新者-用户关系,促进企业创新的发展,需要创新者、用户和政府三方面的共同努力。

中小企业的技术创新战略

为了更好地发挥中小企业的作用,中小企业的技术创新应从项目管理提高到战略管理的层次。中小企业应制定自己的创新战略,以便引导企业开展持续的创新并获得相应的核心能力和竞争优势。为此,中小企业创新战略应明确如下问题:技术创新的特点;技术创新的模式;技术创新方式;企业的部门特点;合作技术创新。