企业职工福利优化基础与健全福利制度

职工福利是企业全面薪酬的重要构成。相较于直接支付的工资,福利具有保障全面、成本低而效益高、自主可控、灵活性强等优势。企业建设福利体系需充分发挥保障与激励效果。如何用好企业福利的政策包和工具箱,积极推动福利体系优化建设,实现进一步吸引人才、留住人才、激励人才的目标,是企业薪酬优化的重要研究内容。

科学考核研发人员的思考与实践

考核是风向标、是指挥棒,直接反映企业价值导向。与组织战略发展目标紧密结合、合理设计且运行良好的考核体系能够促进企业核心竞争力全面提升。构建对研发人员的科学、公平、公正的绩效考核,对处在当前科技日新月异、竞争激烈环境中高新科技企业而言意义重大。

以GJB5000A二级为基础的软件产品人员任职资格标准设置

本文从GJB5000A二级评价对7个过程域实现的要求出发,结合软件产品人员任职资格建设,按照专用、共用目标和实践开展软件产品人员的任职资格标准开发,完成了相应的业务模型和业务活动库,有利于显著提升类似的军工企业软件产品的开发能力及提升软件产品人员的岗位从业能力。

军工科研院所岗位分红激励模式探索与实践

伴随着国企改革的深入,国有企业面临的商业环境、竞争态势、监管环境趋于市场化,传统的激励制度已经无法满足现阶段国有企业发展诉求。作为国企的一部分或同类体,长期以来,科研院所存在分配机制不灵活、激励效果不明显、退出机制不明确等问题,亟需通过探索中长期激励机制,完善企业内部的收入分配结构。现有的中长期激励方式众多,文章旨在通过探索其中的岗位分红模式,充分挖掘科研院所自身发展潜力,树立以效益为重,以创新为本的人才激励导向,形成多劳多得,以价值创造者为本的激励氛围,建立骨干带动组织长效健康发展的良性机制。