六西格玛管理实施系列(之十) 应用六西格玛管理方法中应避免的问题

在前面的几篇文章中,我们结合案例向大家介绍了六西格玛管理的方法论.从这些案例中,大家可以了解到六西格玛管理方法的特点,以及它是如何有效地解决生产以及管理活动中遇到的问题的.

六西格玛管理实施系列(之八) 为什么要DMAIC?(二)

在上一篇介绍文章中,我们谈到:六西格玛管理是基于科学方法的管理,它强调了流程、测量、数据、信息和知识等科学方法的基本要素.它通过DMAIC(定义、测量、分析、改进和控制)五步法,将这些要素组织起来,使过程改进更加有效.DMAIC遵循了科学的方法和步骤,因此,应该成为一种工作素养(Discipline).在前面的介绍中,我们通过两个典型案例,介绍了六西格玛方法D-界定和M-测量两个阶段的特点及其作用.下面,我们将继续通过案例向大家说明,A-分析阶段的特点及其作用.需要强调的是,科学方法论对问题的准确分析和有效解决是非常重要的.

六西格玛管理实施系列(之五) “没有测量就没有管理”

六西格玛管理与其他管理方法之间最大的不同之处,是它十分强调依据数据决策."用数据说话",是六西格玛管理理念和原则的一个突出的特点.谈到"依据数据决策",我们听到得最多也是人们最困惑的是:"我们没有数据".

六西格玛管理实施系列(之二) 你能听懂流程的声音吗?

六西格玛管理是基于科学方法管理,它强调了流程、测量、数据、信息和知识等科学方法的基本要素.

六西格玛管理实施系列(之一)从捡起掉在地上的苹果开始

对于六西格玛管理,许多人心存疑问:我们连三西格玛水平都达不到,就更别说六西格玛了,谈实施六西格玛管理有意义吗?

六西格玛管理实施系列(之四) 用同一种"语言"说话

在你的企业里,大家都用同一种语言说话吗?也许对我们提出的这个问题你很不以为然,会说:我们当然用同一种语言说话啦!否则我们怎么沟通呢?其实,我们提出这个问题并不是无聊的扯闲篇,而是真真切切地存在于今天许多企业中的普遍问题.也许下面的情景在许多企业发生过或正在发生着:

六西格玛管理实施系列(之三) "谁缺席了?"——不要让你的管理缺少重要角色

六西格玛管理与其他管理方法之间最大的不同之处,是它十分强调依据数据决策。换言之,'用数据说话'是六西格玛管理理念和原则的一个突出的特点。谈到'依据数据决策',恐怕是我们最不熟悉而且也是最不习惯的。我们的困惑,常常是不知道怎样运用数据决策。常常听到人们这样说:'我们没有数据'。

六西格玛管理实施系列(之九) 为什么要DMAIC?(三)

在前面的介绍中,我们用案例展示了DMAIC方法论的前三个步骤的特点及作用.下面,我们将继续通过案例向大家说明,I-改进阶段以及C-控制阶段的特点及其作用.需要强调的是,科学方法论的每一步对问题的有效解决都是非常重要的,我们需要将它们的每一步都做到位.

六西格玛管理实施系列(之六)——“数据之门”与“流程之门”

正像前面几期文章中讨论的那样，六西格玛方法十分强调“依据数据决策”。数据使我们对问题的认识，建立在客观、准确的基础之上。可以说，“用数据说话”是六西格玛管理理念和原则的一个焦点。

六西格玛管理实施系列(之七) 为什么要DMAIC?(一)

六西格玛管理是基于科学方法的管理,它强调了流程、测量、数据、信息和知识等科学方法的基本要素;它通过DMAIC(定义、测量、分析、改进和控制)五步法,将这些要素组织起来,使过程改进更加有效.