施工项目财务管理认识点滴

财务管理是企业经营管理的基础,没有好的财务管理就不可能有好的企业管理,没有好的企业管理就不可能有企业的发展和好的效益.项目部财务管理水平的高低,对项目经济效益的好坏产生直接的影响,进而影响整个施工企业的生存发展.结合多年从事项目部工作的实践,对项目资金、成本、工程物资的管理,谈一些认识. 1项目资金管理 资金是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作.项目部的资金管理主要包括资金的筹集、使用和分配等.根据工程承包合同向建设单位收取的预收工程款、备料款和根据合同要求收取的工程进度款,是项目部资金来源的主要渠道.

高层建筑高位钢筋混凝土转换层结构设计探讨

本文介绍了某大厦的结构设计方案,并对该方案的计算模型、转换层的设计和构造及内力分析做了介绍,以供设计和研究人员参考。

水利施工企业财务管理之我见

本文通过对财务管理发展趋势的分析,提出了水利施工企业财务管理的基本目标和具体目标,阐述了搞好水利施工企业财务管理的有效措施,即加强统一会计核算、统一成本管理;加强内控制度,为财务管理提供保障;加强基本建设资金使用管理,把好事中控制关;制定和完善企业财务管理制度,严格按制度办事;加强固定资产管理。

水电施工企业资金集中管理初探

资金管理在水电施工企业财务管理中的核心地位显出突出的地位,本文通过对水电施工企业资金集中管理目标、必要性以及模式分析,这对水电施工企业资金运作带来了重要的实践意义。

水电施工企业集团资金管理探讨

通过对水电施工企业集团资金管理现状分析,从加强资金结算中心建设和实行会计人员委派制入手,企业集团以资金预算管理、强化审批程序为手段,寻求资金管理方法,达到规避财务风险、提高资金使用效益的目的。

水电施工企业成本管理探究

水电工程施工成本管理是增加企业利润、扩大企业积累、实现社会积累的主要途径。因此,本文对水电施工企业成本管理的重要性及其现状进行详细的分析,并提出了加强水电施工企业成本管理及控制的有效对策。