“甲控乙供”材料管理模式在大型工程建设项目中的应用

本文结合新疆独山子石化公司千万吨炼油和百万吨乙烯工程对普通大宗材料的管理控制情况,提出甲控乙供材料管理模式在大型工程项目建设中推广应用的必要性,具体阐述了这种管理模式的运行措施和取得的效果,并结合实际运行情况提出了相关注意事项。

甲控乙供材料管理模式在大型工程建设项目中的应用

文章结合新疆独山子石化公司千万吨炼油和百万吨乙烯工程对普通大宗材料的管理控制情况,提出甲控乙供材料管理模式在大型工程项目建设中推广应用的必要性,具体阐述了这种管理模式的概念、特点、运行措施和取得的效果,并结合实际运行情况提出了相关注意事项。

使用周期总成本控制的采购方案研究与应用——以石化生产企业循环水药剂采购为例

针对循环水药剂传统采购方式的不足,中国石油独山子石化公司物资采购部提出以控制药剂使用周期总成本为目标,创新采购策略。在招标的基础上,通过与供应商签署"框架寄售"合同,即保证了供货的可靠性,又杜绝了货物的过期失效。2015年公司循环水药剂使用周期总成本为650余万元,同比下降了73%。实践证明,通过使用周期总成本控制理论采购循环水药剂,大幅降低了使用周期总成本;企业实现零库存积压,规避了药剂库存积压和过期变质失效的风险;减轻了使用单位频繁申报计划的工作量;提高了供应商现场服务水平。