负负不能得正

小林是一家IT企业的采购经理。上个月，供应商整天追着他要货款，他却故意拖着一直不办。原来，公司前段时间有风言风语说他收了不少供应商的好处。小林干脆来一个清者自清，在和供应商打交道时小心翼翼，处处都表现得过度谨慎。

外语是外包服务的绊脚石

企业国际化后，语言对外包效益非常重要，相关工程师及关键性的服务人员需能语言胜任，交流时才能提供更好的服务。

开会其实很简单

以结果为导向，态度明确。

员工学不会，领导怎么办？

多多鼓励，让员工觉得过去无效行为可以藉由学习及培训的方式改善，经理人对员工的关心和激励会创造出意想不到的学习效果。

找到接班人，留住他

人才关乎公司营运发展的成败．企业在组织内部制定人才培养及接班计划时．要求经理人培养接班人．有些公司甚至要求重点部门需培养一至三位接班人。

撼机器易，撼员工难

身为制造部门的经理，王清源感受到工作中的许多无奈，他认为管人这件事情真的太复杂，太困难了。制造部门有员工300多人，可是大大小小的问题每天都让他很伤神，有时他告诉自己。他宁愿管理300台机器也不愿意管人。制造部门的某些员工，工作心态不是很正确，他们是为经理．

“领导别做“软脚蟹”

太重视人情、怕伤和气的领导方式，往往会忽视公司所强调的大原则或价值观，何不尝试用沟通技巧跳出软脚蟹的领导情境。

融化团队的冷漠

业务精英要想成为卓越领导，需要有更好的聆听和分享能力，开放区的范圈扩大后，和团队彼此相知、相识，人际协作变得更好。

戴罪立功还是引咎辞职？

当高级经理人犯错时。

IT项目管理为何难

人们在做决策时，往往受到情绪的牵引。良好的人际关系，会使项目管理者得到的资源更加广泛。在执行过程中，也更容易得到他人的支持。

怎样留住稀缺人才

有能力的人通常个性突出，有个性的人往往也具备不可替代的专业能力，在企业越来越多拥有知识员工的今天，沟通反馈不但需要方法和技巧。

都是价值观惹的祸！

了解他人的价值观非常重要，因为某些不同的价值观常常在人际互动或执行任务时引发冲突。

谁说团队不好带？

由于中层管理者个人的经验以及工作中的局限，他们往往对人兴趣不大，很难有效解决人的问题。

犯错是学习的契机

项目经理可能无法百分之百地防止员工在项目中犯错误，然而如何看待员工在项目中的错误却是一门学问。犯错不一定是坏事，这有可能是团队成长的机会。

软件工程师的提问能力

面对这些不合作的甲方，软件工程师到底该怎么办，如何提问，才能让那些人和他真诚地合作，打开心扉告诉他们心中实际的、真实的想法呢？

馅饼里的牛肉在哪里？

公司在制定战略目标时，是以公司的利益为考量，但是战略目标的实行必须依赖中层管理人员的推动。

坚守内战还是搏击外战?

6年前，我从南京大学MBA毕业，直接进了远达。当时我年轻气盛，表现也比较优秀，可能在当时显得综合素质比较突出，很得领导赏识。