浅议黄河防洪工程建设中项目法人的项目管理

黄河防洪工程实行"三项制度"改革后,黄委会为更好地管好用好建设资金,进一步提高工程质量和建设管理水平,在工程建设中开始推行项目管理,地市级河务局成为建设项目法人,成了建设项目管理的核心,对建设项目投资、质量、工期全方位负责。项目法人的建设项目管理,要着重于建设前期、工程实施、竣工验收及交付等关键阶段的项目管理,从管理的方式、方法,管理人员配备等方面,做好建设项目管理工作。