建筑工程中EPC总承包成本管理模式分析与研究

近年来,我国的建筑行业随着社会发展不断进步。当前,建筑工程受规模、施工方式及质量标准等影响,要想达到标准要求,则要提高管理层次,创新管理模式,通过全方位管理,满足质量标准要求。完整工程建设周期中,建设方、设计方、咨询单位及承包方等机构,面对复杂的问题不能及时沟通,影响工期与进度。为解决上述问题,该文主要通过对建设工程项目管理模式类型阐述,提出建设工程项目管理模式新应用、新措施,确保工程建设质量和进度。

EPC模式下的工程造价管理要点与控制方法研讨

随着我国城镇化发展步伐的日益加快,建筑行业也取得了丰硕的发展成果,在建筑工程项目中,EPC总承包模式也得到人们越来越多的关注和重视,得到了诸多企业的青睐,特别是在我国的公共建筑工程领域以及一些具有特殊性的过程项目造价管理工作中得到了广泛的应用.论文主要分析了EPC模式的概念及工程造价管理的要点和扩展方法,希望可以给相关的研究和运用提供一些借鉴和思考.

价值共创理念下的EPC项目设计管理要点探析

将价值共创理念应用在EPC项目建设活动中,并尝试通过规范化的设计管理流程,促使项目相关主体创造更多的经济价值。论文通过论述EPC项目、价值共创的理论概念,对价值共创理念下的EPC项目设计管理要点展开分析,挖掘EPC项目设计管理的价值创造功能,为类似工程项目的如期交付创造有利条件。

基于EPC总承包的建筑工程项目管理应用分析

EPC是工程总承包模式的一种,按照项目建设过程,可以划分为设计、采购、施工几个模块,总工程项目管理方需要对承包工程的质量、安全、造价、工期全面负责。因此,论文从质量、安全、造价、工期管理几个方面,制订了基于EPC总承包模式的建筑工程项目管理方案,并对方案的应用效果进行了分析,以期为EPC总承包项目的顺利推进提供参考。