从工程师造就经理

目前许多技术性工业共同实施的是从各级技术专职中精选新的经理。从内部来提升经理是一种有希望的政策。在这政策里,作为一个技术小组或技术部门的经理通常必须有技术才能。这一政策还能鼓励有先进思想的个人。虽然如此,仅以技术才能精选经理是一种欠缺的论据;一个多才的人能够成为一个好的工程师或科学家,而以他的同样的才能则未必能够成为一个有本领的经理。本文将检验一个典型工程师的性格,并且把性格和技能与个性的特点联系起来。技能和个性的特点是与有才干的经理联结在一起的。