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百威渠道之变:最大限度发挥渠道优势
1
作者
赵建英(组稿)
朱玉童
张斌
《糖烟酒周刊》
2006年第35期55-56,共2页
市场实录: 据本刊北京市场调查获悉,2006年9月,百威集团(北方区)与哈啤公司(华北区)正式合并,哈啤公司在册的30多名销售人员全部并入百威北方区,现百威北方公司销售人员总数有250人左右。百威的整体渠道合并思路是,在百威强...
市场实录: 据本刊北京市场调查获悉,2006年9月,百威集团(北方区)与哈啤公司(华北区)正式合并,哈啤公司在册的30多名销售人员全部并入百威北方区,现百威北方公司销售人员总数有250人左右。百威的整体渠道合并思路是,在百威强势的区域,把哈啤销售队伍并入,而在哈啤强势区域,则把百威并入,其目标就是渠道整合,使得资源实现最大化的利用。
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关键词
渠道
优势
销售人员
市场调查
北方区
华北区
最大化
合并
下载PDF
职称材料
打掉骗取销售费用的黑手
2
作者
赵建英(组稿)
尚阳
+3 位作者
袁文正
潘文富
徐娜
余杰
《糖烟酒周刊》
2006年第10期110-112,共3页
销售费用都花到哪里去了?不少企业的市场负责人都在为这个问题而苦恼——投入了大量经费用于渠道和终端建设,但是在市场上却似乎感觉不到一点力度。
关键词
费用
销售
负责人
市场
企业
下载PDF
职称材料
题名
百威渠道之变:最大限度发挥渠道优势
1
作者
赵建英(组稿)
朱玉童
张斌
机构
不详
深圳市采纳品牌营销顾问有限公司
出处
《糖烟酒周刊》
2006年第35期55-56,共2页
文摘
市场实录: 据本刊北京市场调查获悉,2006年9月,百威集团(北方区)与哈啤公司(华北区)正式合并,哈啤公司在册的30多名销售人员全部并入百威北方区,现百威北方公司销售人员总数有250人左右。百威的整体渠道合并思路是,在百威强势的区域,把哈啤销售队伍并入,而在哈啤强势区域,则把百威并入,其目标就是渠道整合,使得资源实现最大化的利用。
关键词
渠道
优势
销售人员
市场调查
北方区
华北区
最大化
合并
分类号
F274 [经济管理—企业管理]
下载PDF
职称材料
题名
打掉骗取销售费用的黑手
2
作者
赵建英(组稿)
尚阳
袁文正
潘文富
徐娜
余杰
出处
《糖烟酒周刊》
2006年第10期110-112,共3页
文摘
销售费用都花到哪里去了?不少企业的市场负责人都在为这个问题而苦恼——投入了大量经费用于渠道和终端建设,但是在市场上却似乎感觉不到一点力度。
关键词
费用
销售
负责人
市场
企业
分类号
F275.2 [经济管理—企业管理]
下载PDF
职称材料
题名
作者
出处
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1
百威渠道之变:最大限度发挥渠道优势
赵建英(组稿)
朱玉童
张斌
《糖烟酒周刊》
2006
0
下载PDF
职称材料
2
打掉骗取销售费用的黑手
赵建英(组稿)
尚阳
袁文正
潘文富
徐娜
余杰
《糖烟酒周刊》
2006
0
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职称材料
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