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采油生产价值链的优化与管理
被引量:
1
1
作者
李军
赵心典
王静哲
《投资与创业》
2012年第7期43-43,31,共2页
根据油田生产实际和生产特点,将采油生产价值链划分为主节点(地质勘探、原油开采、油水井作业、原油外输)和支持节点(人力资源开发、成本、基础管理等)。通过对主节点采用先进的勘探方法,推行设备监控、实施生产预警、模拟市场化...
根据油田生产实际和生产特点,将采油生产价值链划分为主节点(地质勘探、原油开采、油水井作业、原油外输)和支持节点(人力资源开发、成本、基础管理等)。通过对主节点采用先进的勘探方法,推行设备监控、实施生产预警、模拟市场化经营等,对支持节点采用以岗位责任卡为主的专业化管理、末位培训法、全员量化业绩考核等具有超前运行和经营理念的管理方法,取得了较好的经济效益和社会效益。
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关键词
采油生产
价值链
优化
管理
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职称材料
题名
采油生产价值链的优化与管理
被引量:
1
1
作者
李军
赵心典
王静哲
机构
滨南采油厂
纯梁采油厂
出处
《投资与创业》
2012年第7期43-43,31,共2页
文摘
根据油田生产实际和生产特点,将采油生产价值链划分为主节点(地质勘探、原油开采、油水井作业、原油外输)和支持节点(人力资源开发、成本、基础管理等)。通过对主节点采用先进的勘探方法,推行设备监控、实施生产预警、模拟市场化经营等,对支持节点采用以岗位责任卡为主的专业化管理、末位培训法、全员量化业绩考核等具有超前运行和经营理念的管理方法,取得了较好的经济效益和社会效益。
关键词
采油生产
价值链
优化
管理
分类号
F299.233.3 [经济管理—国民经济]
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作者
出处
发文年
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1
采油生产价值链的优化与管理
李军
赵心典
王静哲
《投资与创业》
2012
1
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