海外工程项目安保工作重要性研究

东方地球物理公司通过二十年的海外运作积累了大量经验,摸索出一条符合企业自身发展的安保管理之路。在安全风险控制、预警、培训等方面进行了卓有成效的工作,取得了良好的效果。成功地将安保优势转化为市场优势,有效地保障了企业发展。通过几个实例,进一步说明安保不应该是企业的负担,在安保方面的辉煌成绩恰恰可以成为公司今后市场开发和项目运作的巨大优势。

BGP国际业务一体化HSSE管理面临的问题及策略探讨

在世界政治、经济格局不断变化以及国际油价不断飙升、HSSE要求日益严格的形势下,国际石油市场的格局发生了新变化,一体化经营战略已经成为大多数国际大石油公司发展的一种趋势。东方地球物理公司(简称BGP)作为中石油走出国门的先锋队,紧跟时代潮流,积极实施自身的国际业务一体化HSSE发展战略。阐述了BGP一体化发展战略的涵义,在总结国际业务一体化HSSE管理实践中存在的不足及应对措施的基础上,对BGP国际业务一体化发展现状进行了分析,提出了对国际业务一体化HSSE发展策略的几点思考。

浅谈物探行业环境隐患风险识别及管理经验

如何在发展生产、满足人类需求的同时不破坏自然环境,已经成为人类必须面对的、具有全球性影响的问题。在总结了公司海外业务二十年物探作业的基础上,对海外勘探活动中的环境隐患进行识别与分析,归纳为大气污染物排放,油料、化学品泄漏,固体废物垃圾等几大类。结合BGP多年的经验,对隐患的预防、控制和消除进行了总结,从勘探前预防、勘探中抓控制勘探后抓恢复等三方面提出控制措施。

国际石油公司HSE管理探索

自1994年BGP进入国际物探市场以来,为国际石油公司(IOC)提供高端地震勘探服务一直BGP的主要战略目标之一。先后实现了在世界不同国家和地区为140多个油公司提供地震勘探服务项目。项目运作过程中特别是高端石油公司项目作业过程中,沉淀了许多良好的HSE管理实践,但同时也有大量的教训值得反思。如被石油公司强制停工整改、项目运作过程中的问题长期得不到重视和解决而甲方高层直接给公司高层写信、石油公司因项目运作过程中发生问题导致公司资质被降级甚至停止其在全球作业项目的招标等等,都严重影响了公司国际业务的发展,需要我们认真对待和总结。

以HSSE差异化管理增强物探企业成本竞争优势的探索

针对国际油价下跌给物探企业带来的生存和发展问题,东方地球物理公司肯尼亚项目管理层提出以市场竞争、项目运作为平台,通过HSSE的差异化管理开启和实现新服务模式,既要"安全",又要"替客户省钱";以东方地球物理公司在肯尼亚作业区的经验为例,阐述了HSSE差异化管理的应用。结果表明:HSSE差异化管理是实现项目整体运营目标的有效途径;将ALARP理论运用于风险控制是降低安全管理成本的科学依据;属地化管理、差异化培训是实现项目安全管理目标经济、有效的手段;在项目运作中,项目管理层根据不同的甲方、不同的合同标准、不同的工区差异性等灵活调整作业模式,充分利用自身的管理经验和优势,替甲方分忧和解决问题,良好的甲乙方沟通,在相互理解的基础上共同解决项目难题,才能实现甲乙方双赢的最终目标。

国际项目高端客户HSE管理探索与实践

多年来,中石油在海外业务发展中,其高端市场HSE管理方面至今没有成型的管理经验可以借鉴。在参考国际油气行业主要文献和标准的基础上。首先阐述了高端市场HSE管理工作对公司发展的重要意义;然后从HSE标准、现场管理、HSE文档、生活条件和安全事故影响5个方面分析了做好高端市场所面临的难点和特点;围绕建立面向高端市场的灵活投标策略、做好项目的启动计划,保障项目启动时间、建立面向高端市场倾斜的资源配置机制、建立高满意度的高端市场的维护体系、建立规范、统一的便于操作的HSE文档、建立高端市场项目HSE管理经验数据库、很抓关键,重在执行、推行本土化战略,注重与当地文化的融合等8个方面对如何做好高端市场的HSE管理进行了论述。希望对其他从事国际油气行业服务领域的公司在执行高端市场时,在HSE管理方面起到借鉴意义。

国际化工程服务项目管理经验提炼与实践

东方地球物理公司是中国石油集团工程服务板块专业化物探公司,自1994年走出国门运作第一个物探项目以来,有着近三十年国际工程服务项目管理经验。由于海外地震采集项目非本土化、外籍雇员占比高、设备多,施工区域地形多变等特点,导致海外地震队在项目生产和安全管理方面存在很大难度。东方公司阿联酋项目部在公司多年管理体系的基础上,提炼出以岗位责任制、属地管理、工作整改计划为管理创新的“三步工作法”,通过实践应用和总结,促使地震队各个层级的员工在工作中目标明确,责任清晰,主动沟通,从而提高全员的执行力,提高了项目整体管理水平。

股权结构、控制权竞争与债务期限结构——基于中国民营上市公司的实证研究

本文采用2008—2014年中国民营上市公司的的数据,验证了企业在多重大股东机制下的股权结构与控制权竞争关系对债务期限结构的影响。研究发现:大股东控制权与企业债务期限结构正相关,大股东倾向于合谋侵害其他利益相关者,进而提高长期债务的比例。

绿色勘探拓展国际高端高效市场——BGP海外项目环境保护管理经验

随着环境问题的国际化和全球化,国际社会把保护环境看成是各国政府的共同义务和责任,关注HSE并下大力气抓好HSE,成为展示跨国公司竞争能力和进入国际市场的一枚重要砝码。目前,中石油海外项目遍布全球各地,安全管理已经上了一个新台阶,但环境管理相对于安全管理较薄弱,随着集团公司推进综合性国际能源公司建设进入一个新的历史发展阶段,安全环保工作也将面临一系列新的挑战。因此,笔者认为石油勘探企业有必要采取有效措施,从技术和管理上进行改善,推进"绿色"勘探,努力拓宽国际高端高效市场,提高企业的整体绩效,从而实现绿色、国际、可持续发展中石油的宏伟目标。

计及质心侧偏角动态自适应的无人驾驶汽车横坡弯道跟踪控制

针对无人驾驶汽车在横坡弯道处因发生偏离期望轨迹甚至严重侧滑而失去稳定性的问题,提出质心侧偏角动态自适应控制策略。为应对汽车垂直载荷发生变化而导致轮胎侧偏刚度改变的情况,通过多组数据拟合得到载荷匹配图,进而设计基于模型预测算法的横向轨迹跟踪控制器,根据汽车入弯速度选择预测时域并结合道路弯度选择瞬态、稳态质心侧偏角,通过在线优化生成最佳前轮转角。最后搭建CarSim/Simulink联合在线仿真系统和实车系统进行验证,结果表明:所提控制策略能够保证汽车在横坡倾角为7%左右及弯道路面下不会出现严重的侧滑,从而提高了无人驾驶汽车在横坡弯道跟踪任务中的跟踪精度,使汽车具有良好的横向稳定性。

精细化管理助力阿联酋陆上地震队提高项目管理水平

通过三步工作法落实项目精细化管理,运用精细化管理提高阿联酋陆上地震队项目管理水平,进而提高项目整体运作施工效率,实现项目利润最大化,对石油物探工程项目运作具有很好的借鉴价值。

国际项目高端客户HSSE管理实证

伴随着中国石油集团"走出去"的战略,东方地球物理公司(BGP)作为中国石油最早进入国际市场的"先锋队",从当初不为人所知,逐步发展成为陆上石油勘探排名第一,综合实力全球第三的大型地球物理承包商。近20年海外业务发展以来,通过为高端客户服务,逐渐积累了一些成型的管理经验,取得了一定的效果。回顾BGP的国际业务发展历程。