压路机主机架后桥板组焊变形控制研究

首先介绍了目前压路机主机架的结构特点,其次从制造工艺现状方面进行分析找出影响机架后桥板组焊前后平面度的主要因素,并通过优化改进工艺措施和大量的工艺试验验证,最终找到能有效控制机架后桥板焊接变形,提升产品焊接质量的工艺措施。

在服务新农村建设中实现转型

党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的伟大历史性任务,中央“一号文件”对农村金融提出十余项重要改革举措,鼓励在县域内设立多种所有制的社区金融机构,允许私有资本、外资等参股。这意味着农村金融体制将出现重大突破。在建设社会主义新农村的战略要求下,农业银行如何参与新农村建设。

营销个人高端客户应注意的问题

一是为客户保密。银行在收集个人高端客户资料、建立档案时，原则上只能与客户本人联系，并要注意场合、方式、方法，以防个人存款信息泄露而引起客户的不满。银行内部也应注意网点之间个人高端客户的保密，以防网点之间不必要的内部竞争。二是维护客户利益。对于个人高端客户，我们不应只盯住存款这个收益稳定却不高的传统产品，而应同时提供基金、保险等其他新产品的组合。让其财富实现保值、增值，培养客户对银行的信任度、依存度和忠诚度。三是为客户服务。首先，办理业务要优先、优惠．应开通高端客户绿色通道，有条件的网点应开设专门窗口。一般的网点也应提供更优质的服务。其次，要了解高端客户的需求。切实做到“以客户为中心”。再次，要加强与个人高端客户的情感联络。让更多的优质客户感受到农行的关爱，使他们对农行的“伴你成长”品牌产生广泛的认同感。

提高绩效考核效率的建议

一是提高员工对绩效考核的认识。在员工中普及绩效管理的理念，让员工了解绩效考核的内容、方法、目的和意义，消除员工对于绩效考核的误解，从而统一思想，最大限度地减少推行的阻力。二是加强绩效考核过程的指导。管理行要加强与经营行的绩效沟通，发现问题及时解决。要将定期考核结果及时反馈给经营行。

如何强化基层行安全保卫工作

基层行安全保卫工作主要是指库款的守卫、押运以及对银行其它物资、财产的保护和防卫。做好安保工作是确保国有资产和员工人身安全的需要．是构建和谐社会的需要。由于各级领导的重视和支持，广大保卫人员的辛勤努力，基层行安保工作的总体状况是正常和稳定的。但是，

寻根由对症用药 鼓士气以人为本——对目前基层员工思想状况的调查与思考

随着国有商业银行改革步伐的进一步加快，实行公司化治理结构、市场化运作的现代企业模式是农业银行改革的必然选择和必由之路?面对这扑面而来的改革，基层行员工在思想上、心理上激起了层层涟漪。为切实把握基层员工的思想脉搏，有针对性地寻求做好工作的对策，近期，我们以座谈、问卷等形式对基层员工队伍的思想状况进行了调查摸底。

储蓄实名制向我们走来

随着11月1日存款利息税的开征,专家、学者呼吁已久的储蓄存款实名制,已是箭在弦上,势在必发时代呼唤存款实名制征收存款利息税已先于存款实名制出台了,尽快推出存款实名制已是大趋势下的必然选择。一。

商业银行内部激励机制问题研究

商业银行在激烈的竞争中谋求发展已越来越艰难,必须采用新的思维方式和寻求新的管理方法,更加注重人的因素,实施柔性管理,最大限度地激活人的内在驱动力。运用激励机制提高商业银行运作和经营效率是必然选择。本文从分析商业银行内部激励机制的现状入手,总结商业银行内部激励机制存在的问题,提出完善商业银行内部激励机制的若干建议,以期多途径多渠道地创建良好的内部激励环境。

基层行人力资源管理激励机制浅析

随着社会信息化程度的提高,基层行人员素质也在逐步提高,从而对银行管理提出了更高的要求。现有共识表明,基层行中20%的核心员工创造了80%的财富,他们是企业的核心和代表,是企业的灵魂和骨干,是企业利润的源泉。因此,以核心员工为管理视角建立基层行人力资源管理模式,无疑是一个新的思路,使基层行更有针对性地吸引、激励并留住核心员工,从而使有限资源发挥最大效用。本文分析了基层行人力资源激励及其特点、存在的主要问题,提出了构建基层行人力资源激励机制的若干建议。

农业产业化进程中的金融支持方略

农业产业化是市场经济条件下我国农业发展的必然选择．是现代农业建设的必由之路，也是对传统农业生产经营体制的根本性变革。目前，由于产业化运行机制尚不健全，我国各地农业产业化发展不平衡．存在产业规模偏小，创新能力较差，信息化手段较落后，品牌影响力较小，

商业银行如何压降不良资产

大量不良资产的存在是困扰商业银行转制和金融市场化的重要因素,是金融业健康发展的潜在风险,是制约银行效益提高的主要矛盾,有效压降不良资产的占比,对国有商业银行具有十分重要的现实意义。一、创新理念,明确责任水无常形、兵无常势。不良贷款的管理没有固定的模式,一定要坚持具体问题具体分析,走出单一专业清收的老模式,动用一切可以动用的力量,走市场化、全方位、立体式的清收。

星级设备管理体系建设的构建与实施(二)

项目启动阶段（28天）<br> 成立组织，制定推进计划。成立星级设备管理体系建设项目推进组织领导机构和推行办公室，并制订和完善“星级设备管理体系建设”的各项规章制度、标准和管理办法，使推进的各项活动和各个环节有章可循、有法可依。

星级设备管理体系建设的构建与实施(一)

21世纪是知识经济的时代，是工业经济形态后的一种新的经济形态。企业所处的不断变化的环境要求企业将自身的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化做出正确而迅速的反应。而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展。为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围，企业的战略目标就是发动一切可以发动的力量提高核心竞争力，其首要条件是要加强基础管理，设备现场管理就是其中关键的一环，是影响企业生产能力、效益、综合竞争力的主要因素。6S、TPM等现代管理方法是优质管理的根本，是一种行之有效的科学管理方法，所以开展星级设备管理体系建设活动势在必行。