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题名巴布亚新几内亚市场开发浅析
被引量:1
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作者
赵敬恩
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机构
中国电建集团国际工程有限公司
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出处
《国际工程与劳务》
2019年第2期46-48,共3页
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文摘
巴布亚新几内亚(简称'巴新')位于南太平洋西部,地处亚洲和大洋洲结合部,是'21世纪海上丝绸之路'南线延伸国,是大洋洲14个国家中的第二大国,面积和人口仅次于澳大利亚,发展潜力巨大。国别概况现任总理彼得·奥尼尔在2017年大选中继续连任.
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关键词
一带一路
巴布亚新几内亚
投资拉动
莫尔兹比港
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分类号
F125
[经济管理—世界经济]
F161.3
[经济管理—世界经济]
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题名用“敏捷”思维探索PMO运营新思路
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作者
赵敬恩
戴博
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机构
中国电建集团国际工程有限公司
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出处
《国际工程与劳务》
2022年第8期77-78,共2页
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文摘
项目管理办公室(PMO)对提高企业经济效益的价值已得到越来越多的企业认可,但在实践过程中也存在着一些问题。本文尝试将“敏捷”思维引入PMO的管理运营中,以期促进PMO在企业中健康长远发展。PMO在企业中的定位PMO职能包括所有与项目管理相关的工作。
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关键词
管理运营
项目管理
PMO
提高企业经济效益
思维探索
敏捷
长远发展
新思路
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分类号
F272
[经济管理—企业管理]
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题名提高企业组织级项目管理成熟度的探讨
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作者
赵敬恩
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机构
中国电建集团国际工程有限公司
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出处
《国际工程与劳务》
2020年第2期66-67,共2页
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文摘
本文以组织级项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model,简称"OPM3")为理论基础,探讨我国对外承包工程企业如何提升项目的综合管理能力。何为OPM3OPM3是评估组织通过管理单个项目和组合项目,实施自身战略目标的一种方法,它还是帮助组织提高市场竞争力的工具。OPM3模型为成熟度评估体系提供了三维的基本框架,第一维是成熟度的四个梯级,即标准化的、可测量的、可控制的、持续改进的;第二维是项目管理的10个领域(集成管理、范围管理、时间管理.
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关键词
组织级
OPM
项目管理成熟度
组织级项目管理
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分类号
F752.68
[经济管理—国际贸易]
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