生产作业现场安全规范化管理建设探索

生产作业现场安全规范化管理的目标是为了进一步提升生产现场安全管理的精益化水平,提高本单位员工及外来人员的安全意识,从而减少作业现场安全事故的发生,尽可能消除潜在的安全隐患风险,确保单位生产安全有效运行。北京精密机电控制设备研究所通过规章制度建设、作业现场目视化建设、设备状态管理、其他规范化管理要求等措施,有效提高了生产作业现场的安全管理工作水平。

运用蝴蝶图分析方法提升危险点安全管控能力

北京精密机电控制设备研究所是专业从事伺服产品科研生产的“产学研”一体化企业单位。研究所内存在的危险点主要包括氰化电镀间、喷漆间、变配电室和高压气体储罐区等场所,涉及有毒物遗撒飞溅、易燃易爆气体聚集、供配电操作触电、高压气体泄漏等多种安全风险因素的管控与防范。为贯彻落实危险点场所相关管理要求,进一步提升危险点安全管理工作水平,本文实践应用蝴蝶图分析法(Bow-Tie模型),通过对危险点现场存在的最主要风险事件进行系统辨识,采用科学的方法综合分析制定安全防范与减少事故影响的措施,从而为有效降低危险点场所的安全风险提供指导依据。

制造企业供应商管理风险控制探讨

对于制造企业而言,供应商管理工作质量在很大程度影响着企业的经营业绩,这一现象已经受到企业界和理论界的高度重视。本文主要对供应商的管理风险控制重要性进行了相应的概述,并对如何控制供应商管理风险提出了有效措施。以有效的帮助制造企业对自身的供应商管理风险的控制进行正确的认识,从而提高供应商管理质量,推动制造企业的发展。

设备健康码管理系统的设计与应用

设备健康码管理是通过采集、分析、利用设备运行状态的监测信息,融合使用、保养与维修信息,结合设备健康管理理论与分析评价方法,对影响设备健康状态的主要技术指标、管理要求的落实情况和人为操作等因素进行数据分析与综合评估,进而出示相应设备健康状态指示码(设备健康码)的管理过程。设备健康码管理系统是基于设备健康码的管理需求,通过收集设备使用过程中的关键运行参数、日常点检记录、保养维护与维修记录等相关信息,借助设备健康状态综合评价算法,评判、显示设备“绿码”“黄码”“红码”等健康状态指示标识的信息化管理平台。

航天伺服企业安全风险在线监测系统构建研究

为解决航天伺服机构制造企业机械加工、表面处理和零部件装配等工艺危险点位分散,风险种类多样,传统安全风险预警技术难以实现全天候的监测报警的问题,文章提出构建基于物联网的安全生产在线监测系统,通过现场实时数据采集、传输和处理,能有效弥补传统安全风险预警技术的缺陷,并以国内某航天伺服机构专业研究单位为例,开展重点部位危险性分析,识别搭建安全监测系统的监测指标参数,编制系统建设框架,为安全监测系统的建设奠定基础。

企事业单位人力资源管理状况分析

人力资源管理历来是企事业单位管理活动中的重点与难点，在企事业单位发展中占有举足轻重的地位。只有通过人力资源管理才能为企事业单位提供优秀的人才，提高单位组织管理水平。以下就人力资源管理的基本概念进行概述，了解人力资源管理的概念，企事业单位在人力资源管理上的区别以及各自存在的问题，使人力资源管理在企事业单位管理方面发挥更重要的作用。

柱塞孔精密加工技术浅析

通过对转子柱塞孔的结构特点和加工要素的分析,利用现有机床设备,设计专用工装夹具和刀具,合理设置工艺参数等措施,有效地保证了柱塞孔的表面质量和圆柱度。取得了较为满意的效果,并对加工要点进行了总结。

区域整体安全风险评估模型研究

为评估某一区域整体安全风险,本文运用系统安全理论与方法,建立区域安全风险评估模型,基于层次分析法和风险矩阵法,定量评价区域系统中存在的各种风险,确定区域系统发生危险的可能性和严重程度,从而增强区域整体安全风险防控措施的精准性和有效性。

多措并举 全力推进秸秆机械化全量还田工作

2009年，江苏省政府把姜堰市列为秸秆机械化全量还田示范市，通推进，多措并举，在全市广大干群的共同努力下，已基本完成夏季秸秆机械化全量过宣传发动，提高认识，加强督查，多层面还田工作目标任务，截至6月底，全市共投入还田机械600多台套，完成秸秆机械化全量还田1．59万hm^2。

一线生产员工安全知识管理与应用研究

安全知识管理是企业自身知识链管理活动中的重要组成部分,要提高安全生产的保障能力水平,需要全体专/兼职安全管理人员的尽职付出,以及生产一线普通员工的积极参与及主动配合。因此,许多与安全生产相关的安全知识不应只由安全管理人员理解掌握,而更应该使基层一线员工熟悉并易于获取。

姜堰市加快发展机插秧的对策与措施

姜堰市是全省率先基本实现农业现代化的13个县市之一，但2011年该市农机化水平仅为69．38％，低于全省的平均水平（74％）。其中以机插秧为主要考核指标的农机装备水平，只得1.82分（满分为6分）。如何加快水稻种植机械化的发展进程已经引起市委市政府的高度重视。

实现物流管理零库存的探究

零库存这个概念最开始是由日本人提出的。零库存在实际中起到的作用是比较大的。当然了,零库存不是在每个企业中都适用的。因此,企业如果想要在自身的物流管理中实现零库存,需要对本企业进行深刻分析。在本文中,除了阐述零库存管理的基本概念以外,将会从实现物流管理零库存的作用,如何实现物流管理零库存以及在实现物流管理零库存中需要注意的事情作出详细说明。