牙里供销社效益稳定的招术

去年,牙里供销社在商品流通企业经济效益出现大面积滑坡的情况下,创出"一多两少"的奇迹,自有资金最多,银行贷款最少,有问题资金最少,年底共实现利税9.7万元。一、向"管"字要效益。为了强化企业内部管理,夯实内部基础,发展企业后劲,他们从管理中求生存,求效益,促发展。〈一〉完善和制订各种规章制度,强化约束机制,对执行情况定期检查公布。〈二〉领导班子明确分工,奖惩严明,各包一块,一包到底。坚持实行班组效益与本人基本工资挂钩,每月一兑现。同时,每星期一晚上实行主任、股长碰头例会制,发现问题及时解决。牙里分社生产门市部,由于思想跟不上改革的新形势,经营萎缩,利润下降,不能按月上交利税息。