开展群众性创新创效活动的思考与实践

济钢炼铁厂通过举办"创新论坛",开发职工的创新思维,突出日常合理化建议的针对性和时效性,以压力驱动创新,以技能大赛、岗位练兵为有效载体,推动职工素质提升,积极启动动力机制,激励创新实践等措施,调动各层次职工的积极性,参与各种创新创效活动,形成了企业整体的创新能力,有利地促进了全厂综合管理水平的提高和技术经济指标的改善。

济钢第二炼铁厂职工教育培训效果评估模型设计

随着济钢“管理提升”活动对培训工作提出的更高要求，科学的培训评估对衡量职工培训后所做出的成绩、提升培训质量显得日益重要。济钢第二炼铁厂针对企业中存在的培训评估现状，设计出了适合自身情况的多维度、多层次、多方法的培训效果评估模型，同时还在制度、机制上采取一系列措施，以确保培训效果评估模型的实施效果。

济钢320m2烧结机职工培训体会

介绍了济钢320m2烧结机工程建设投产前后，对岗位工人工艺、设备、安全技能的培训情况，以及在职工培训过程中的一些做法和体会。

人文关怀工作体系的建立和实施

2010年4季度至今，济钢党委根据专业类同、逐步淘汰落后产能、高效组织管理的原则，对原有铁前系统的原料厂、球团厂、烧结厂、第一炼铁厂、第二炼铁厂等共过去九个单位，5000余人整合为一个单位，按照分工重新进行设置职能，压缩管理机构和人员，提升生产组织管理效能。在进行新组织架构实施的过程中，涉及调整管理、技术、操作、服务岗位人员占新厂总人数的三分之一。